如何实施生产计划(一).pptVIP

如何实施生产计划？ 作成 ：鮮 敏 2005年11月19日 接到生产计划后，首先应当做什么？ 首先应当做——评估 评估什么呢？ 人员 设备 治工具 物料 工艺 培训 评估的具体内容是什么？ 人员：人力负荷是否合理，人员是否需要增加。 设备：设备负荷是否合理，设备是否需要增加。 治工具：是否准备充分，其性能是否良好。 物料：是否到齐，已到物料有无品质问题，未 到部分何时能到。 工艺：制造流程、工艺是否合理。 培训：人员的培训是否到位，是否熟悉岗位操作。 评估之后，接着做什么？ 接着——安排生产 安排生产时要注意哪些呢？ ■交货先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间 生产。 ■客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其 排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法 客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次 之，C类更次之。 ■产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的 生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶 颈，出现停线待料事件。 ■工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予