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房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 总 则 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定。 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项 目公司提高投入产出效益。 本规定适用于珠江湾项目公司。 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同 层级组织和个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体 系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应 关系见附表。 第五条 绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。 各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经理，此类人员 考核标准按以下两个指标： ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况 ⅱ、日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、 开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考 核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门 进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核 由考核小组 由集团办公室和项目办公室考核岗位组成 按照岗位职责标准统一考核。 第六条 为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位， 落实与本层级组织及个人有关的考核工作。 第七条 项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度，确定各岗位的奖金分配比例。各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况， 仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员 出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由 项目公司报集团总部审批。 第八条 本管理规定中奖金的计提额来自当年实现的销售额： 70百分号 的奖金计提与 当期 实现的净利润额挂钩（具体参照经营责任书），30百分号 的奖金额计提自当期实现的销售额。一 线销售人员的奖金计提额全部来自其当期实现的销售额。 第九条 一线销售人员的奖金含在项目公司的奖金总额中。项目公司根据计提比例和考 核成绩计算出应发奖金总额。 第一部分 绩效考核管理规定 基本规定 考核结果的审批权限界定： 考核结果的审批权限界定分为三种情况： 第一种：项目负责人的考核结果审批权在集团总部。 第二种：项目各部门经理的考核结果审批权在项目公司。 第三种：除以上人员以外的其他员工的考核结果审批权在其所属部门的第一负责人。 考核期间确定： 月度考核的期间分别是上月26 号到本月25 号，12 月份的考核 期间是11.26—12.31，1 月份的考核期间是1.1—1.25。 生产调度会的主要职能是反映各项目的经营情况和存在问题，协调安排好下月 的工作，为顺利完成年度任务提供保障。经营状况评估会和生产调度会确定的数据是 各项考核指标的数据来源。 注：经营状况评估会成员：集团财务副总、开发副总、设计及工程副总。 第四条 项目公司内部的考核管理 考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6 个工作日内，各 部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成 情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核 表分别报送其上级领导审定最后得分。 第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。 1、对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。 2、对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。 第三条 考核成绩计算： 1、项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分，该成绩同时也是该部门考核成绩 2、以上各部门的考核表由项目公司制定，报集团公司办公室备案后方可使用。 绩效考核结果的应用 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管 理的主要依据。 对绩效考核不合格的员工进行调整。 绩效考核结果与奖金挂钩。具体的奖金计算及发放方案见奖金管理规定。 绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考。 第五条 申诉：员工对考核结果有异议，可向办公室提起申诉。 奖金计提及发放管理规定 各层级奖金计提及发放管理规定 项目公司的奖金计提比例须由集团公司进行详细测算并于每年2 月10 号之前审 批后方能确定执行。 月度奖金按本各