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土建专业工程师必看面试题（转） 问题一】：谈谈你自己的优点。【问题二】：再谈谈你的缺点。【问题三】：如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联系甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位解决。如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量，2控制平米砼量，3建筑设计在满足建设单位要求的情况下，尽量选用当地的通用做法，各个阶段协调的工作不同??A A7 Q+ S/ H9 L u1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。. y4 P) I, R# V4 }7 Q2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。1 E U/ K! o??J, J/ Z3、在详细设计阶段，协调项目进度，协调各专业组意见，控制好进度和投资。; E; ^: s9 c% I4、施工阶段，协调施工资料和项目变更6 ^9 ?6 l+ e e3 y, K% z5、中交阶段，协调资料, t9 t7 S0 D0 I??P* u6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料【问题四】：你做的上一个项目专业都存在什么问题，你是如何协调解决的。题。【问题五】：你地现在起的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、砼标号是几多1、问：你怎么样控制施工过程中的成本，尤其是签证这块？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。2、问：如何协调参建各方的关系？，在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调沟通能力，处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，尊重分包方的劳动成果，人与人要互相尊重等。1、要尊重监理、尊重施工单位，这样才会相互尊重，监理单位、施工单位也更会尊重你！ 2、要学习专业知识，不但要清楚，而且要综合，这样才能合理调节各施工单位之间、施工单位与监理间的关系！ 3、在严格控制工期、造价的条件上，尊重监理的意见，这样监理在工作中才有积极性；对监理的一般错误，要进行私下交流，让他更加努力。对公司下达的指标、任务，可能对监理、施工单位有一定难度的，你要说明实情，让他们体谅你，站在同一船上的人，一定会高兴的圆满完成1、模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润.但模板内不应有积水2、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂3、浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏,且应安装牢固了解钢筋的产品合格证、出厂检验报告，标示等钢筋的品种、规格、数量、位置等钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等预埋件的规格、数量、位置等砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并红砖、水泥、钢筋的复查试验。（2）红砖应提前1天浇水湿润。（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。（4）立好皮数杆，并拉水平通线怎样保证砖砌体的砌筑质量？（1）保证墙体横平竖直，横平：砌筑时严格皮杆，（2）砂浆饱满：按验收规范规定砂浆饱满度不小于80%。（3）组砌得当：为保证砌体有一定的强度和稳定，各种砌体的砌筑均应依照一 定的组合型式，不得出现过长的“通天缝”。（4）接槎可靠：一般情况应留（斜槎），也可留直槎。但必须做成阳槎，并加设拉结筋，拉结筋为每12cm墙厚放置1Φ6，间距不得超过50cm，建筑安装工程的分工程的名称？答：九个分部工程为：1、地基与基础；2、主体结构；3、建筑装饰装修；4、建筑屋面；5、建筑给水排水及采暖；6、建筑电气；7、建筑智能；8、通风与空调；9、电梯。施工场地总平面布置图的主要内容是什么？答：（1）全部地上、地下建筑物、构筑物；（2）各种施工机械设备的布置；（3）周围道路和建筑及场内道路布置（4）生产性、生活性临时设施；（5）临时供水（含消防）、供电线路及水源、电源；试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别的钢筋60吨为一批，不足60吨按一批计，每批钢筋任选两根钢筋，各取一套拉力和冷弯试件水泥使用前均要品质和强度