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第五步：结果处理 1.??责任人从投标商业、中介或医院药剂科取得中标结果,传回公司，市场部明确到《年度投标整理表》 2.?? 责任人填写《投标确认表》，附带包括成败分析，其他厂家的中标价。并将中介或主管部门盖章的中标结果复印件粘贴其后寄回招标组备案。 3.?? 若当地可采取特殊政策进行补标或医疗机构备案采购的，应及时与公司联系取得相关资质材料和支持。 备注：结果处理注意事项 中标质量分析 转委托配送问题 备案采购问题 招标组精细化管理 投标流程管理责任划分 年度投标汇总表 近期项目动态发布表 产品中标数据分析 配送型企业的面对点投标管理 一、面对规则确定自己在渠道中的身份和地位以及未来的目标（比如中标结果排名） 二、抢品种 三、材料制作 四、物价 五、采购部产品结构分析 产品客户构成分析 六、重点品种宣传 七、中标结果分析 八、去医院勾标 九、转出转入委托配送管理 十、中标品种进价谈判 现行招投标中的费用管理 费用申请、审核、报销程序 公司内包括片区所有投标及与其相关费用的申请借支与报销处理均要经过招标组主管批准并签署意见。 保证金收据一律不作报销，属于个人借支 中介服务费凭中介公司盖章的发票原件据实报销。 中标结果公布后一个月内凭前面所要求反馈的中标信息表及粘附的带有招标中介或主管部门盖章的中标通知书复印件来报销费用。 额外需要业务特殊申