一级建造师考试建筑程实务授课提纲[司林海]69页.docVIP

《建筑工程管理实务》 讲课提纲（2010-6） 司林海 概述 内容： 6类技术基础知识（结构、力学、材料、构造、测量、施工技术）——技术基础（全面性） 8项管理实务（进度、质量、安全、造价、资源、合同、现场、综合）——管理实务（综合与整体性） 专业法规和技术标准（城建、安全和现场；技术标准；包括相关课程的基本法规）——法规（广泛性） 题型及分布：选择题（单20、多10）（技术基础、法规标准共40分）；案例5（实务，共120分） 选择题分布 类别 内容 题量合计30道 备注 技术基础 1A411000房屋结构工程技术 4~5 技术基础又作为案例题的背景资料内容及题目小题，尤其是施工技术内容。且技术规范的比重有所加大。 同样实务中相关内容也是选择题出题范围。 现出题有综合化趋势。如材料与技术结合，技术与管理结合等。 1A412000建筑装饰装修技术 2 1A413000建筑材料 5~6 1A414000建筑工程施工技术 8~10 法规标准 城建、安全和现场；技术标准 10 实务题历年分布 内容 2009 2007 2006 2005 2004 备注 进度 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.题目内容分布越来越广，体现项目的综合管理。 2.题量分布的侧重也说明，项目管理的核心是合同管理，安全质量体现强制性，项目是企业的成本中心，进度、现场和资源也是项目管理的基本内容。 3.资源管理迄今未出，请注意（可能在某大题中，占一小题，或选择题）。 质量 0.5 1 2 1.5 安全 1.5 1 1 1 造价 0.5 1 1 0.5 1 资源 合同 1.5 1.5 1.5 1 1 现场 0.5 1 1 综合 合计 5 5 5 5 5 总分 120 120 120 120 120 # 题量分布是个粗略值 特点： # 装饰装修与房建合并。（技术与法规、实务内容增加多；出题灵活性加大。大家把装饰装修作为建筑工程中的一个分部工程把握、幕墙单列——土建的弱点） # 增加工程项目的综合管理。（强调管理规划；加大实务内容的整体和综合性） # 实务由注重控制到全面管理。（内容更系统、细化） 复习的基本理念： # 考试难度逐年提高。（宏观及格率降低、范围大、综合性强、题的难度加大——09选择题难度较大） # 考试用书（教材）是根本，出题范围，答案标准。光凭经验不够。 # 押题是不可能的（在于全面掌握和熟练——多看、多练和抓重点及弱点）。 # 实务是管理、技术、法规的综合应用。 # 依据自身情况制定复习考试策略（优势、弱点——保证、加强或舍弃）。 复习的一般方法： 1.全面研读教材教材是考试的根本。一般来说，指定教材包含了命题范围和答案标准善于总结和系统把握是成功把握重点每门课程都有其必考知识点，这些知识点在每年的试卷上都会出现，只不过形式不同罢了考试涉及内容广泛，有些实际业务中很少接触，仅记忆理解来准备考试是不够的。适当演练一些高质量的练习题，可以 1.内容：——理论基础（流水、网络和目标管理原理） ——进度管理（目标、计划、实施检查、调整、总结提高） 2.主要知识点 1）流水参数（工艺、空间、时间—节拍、步距、工期） 2）流水组织形式（等节奏、异节奏或成倍节拍、无节奏） 3）双代号网络图逻辑关系、时间参数计算、关键线路 4）时标网络、实际进度前峰线、计划调整 3.重点 1）计划（以流水原理编制施工项目总进度计划——横道图形式） 2）检查（实际进度前峰线——时标网络计划） 3）调整（优化） ——压缩工期：关键线路及工作、资源保证、赶工费少、质量安全和环境保证。关键工作不能压成非关键工作。 ——工期成本：有潜力、赶工总费用最低。 4）考题综合（如：施工索赔；成本控制；总体技术方案选择的工期指标；与质量安全和成本目标的平衡等） 【例题】 1.影响工程进度有那些因素（风险）？采取什么措施（对策）？ 可针对案例背景，可从内部和外部；技术、组织、管理、经济、社会和自然等方面开列。确定主要因素，提出应对措施。如赶工措施有哪些？ 另：施工项目应承担的风险范围（工程合同及内部目标管理责任书约定）——主要是现场管理风险。 【例】下列施工项目中所存在的的各项进度风险，（）属于项目应承担的范围。 A、不可抗力事件发生 B、设计变更及工程地质条件异常 C、因作业质量问题大面积返工 D、建设方无力支付