文艺化广场施工组织设计解读.doc

施工组织设计 总工期以开工令为准 项目经理部建立以项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各部门负责人、施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体职责，推行工期目标责任制，采取有力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证本标段工期总体目标的实现。 管理组织机构见图。 管理组织机构图 2.2.2、做好准备工作，以最快的速度进场 我单位提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资设备准备。现已落实项目领导班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，并提前进行技术培训；对于重点和难点工程，已有足够的技术准备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量队等站前项目人员做好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，为施工创造良好开端。 2.2.3、创造良好的外部环境，保证施工进度。 大力协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、地方政府部门的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 2.2.4、做好施工保障工作 协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工顺利的进行创造条件。细致了解掌握当地水文、天气等方面的信息，制定切实可行的季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。 施工现场夜间要有足够的照明，并配备1台200KW的发电机以防突然停电，保证夜间施工进度。 为了提高全体员工的工作效率，顺利完成工期计划，搞好后勤保障工作，通讯、通信设施齐全，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。后勤保障方面诸如治安、医疗卫生、餐饮、洗浴、住宿和文化娱乐等也要根据需要，因地制宜的落实和完善。使全体施工人员无后顾之忧。 2.3、物资设备、资金保证措施 2.3.1、做好生产的物资设备供应计划 我单位将组建有力的保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常用机具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。 2.3.2做好物资设备保障供应，保证施工进度 抓好钢筋、混凝土和其它材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。项目经理部设专人负责与商品混凝土供应单位的联系，研究商砼调车方案和走行路线，制定商品混凝土供应预案，保证混凝土浇筑不中断。对于钢筋、防水材料等用料，项目部工程技术人将根据设计资料详细列出工程用料单，并根据施工进度计划，提供材料供应计划。以避免因物资供应影响施工进度。 2.3.3、加强财务管理，满足施工需要，保证施工进度 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。施工中，合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证工程的正常施工，满足建设单位的工期要求。 2.4、工期追补措施 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因降雨或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。 ⑴充分挖掘内在潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。 ⑵合理加大资源投入，缩短作业循环时间 通过合理增加机械设备、劳动力，积极创造工作面，以加快工程进度。 ⑶加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。 3、劳动力、机械设备投入计划 3.1、劳动力计划 我公司拟投入一个混凝土队、一个筑路队、一个建筑队承担该项目的施工任务，力保项目按期完成。有些工种项目，如挖土、浇筑砼等打破工种界限。施工平均劳动力人数为210人，高峰期劳动力人数为260人。 劳动力配备见附表3 3.2、劳动力安排保证措施 3.2.1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。 3.2.2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。 3.2.3、提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。 3.2.4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。 3.3、主要施工机械需用量计划 现场设砼集中搅拌站。砼施工及砂浆搅拌设1台及二台物料提升机运送钢筋、模板架料、砼等。钢筋加工机械配备齐全。 主要机械配备详见附表