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关于快乐工作与企业管理的思考 我是去年八月份从基层调到机关工作的，在机关工作时间很短，当我每天走在公司办公楼走廊里来来回回无数趟时，看到公司墙面上悬挂的一幅幅精致美观而又精辟的词语画面，给我们员工的文化生活增添了一道亮丽的风景线，也许我们大家都没有在意它，只是看一看，也没有仔细深入地去研究和思考过。然而这一幅幅精美的画面是我们石河子烟草公司的企业文化理念与企业精神。它反映了公司多数员工共同意志、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发和增强企业活力，对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。它能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的物质文明相结合，就会形成强大的生产力。而最让我记忆犹新的画面是“快乐工作和快乐生活”这几句话一直在我眼前闪动，让我陷入深深地思考和联想。 让员工“快乐工作和快乐生活”是一种企业文化。企业文化是企业存在的一种核心力量，它是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进、形成了企业文化优势，是企业未来市场的核心竞争力。 能让员工既积极努力、又快乐轻松地为企业工作，这样才更有可能实现和谐发展。那么，“快乐工作”是指什么？管理学界认为，“快乐工作”应该包括三种内涵：首先，员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，人际环境和谐。其次，企业制度人性化而非等级化，并创造一个人人平等相处的工作环境。最后，也是最重要的一点，是企业要为员工设计良好的职业规划，使他们与企业一起成长，让员工由“努力工作”变为“快乐工作和快乐生活”。 ?企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。具体来说，具有积极心态的员工能够丰富自己的人生，实现个人能力的提升，并为企业创造更多的价值；消极的心态则既不利于员工的个人发展，也不利于企业持续健康发展。 ????首先，快乐是一种心情，心情是可以调整的。只要让员工感觉自己被公平地对待，他的心理就会平衡；让员工知道自己的工作环境安全并适宜个人发展，他的心态就会正常；员工在企业所见到的一切都赏心悦目，他的心境就会开阔。 ????其次，快乐是一种态度，态度是可以改变的。快乐是互动的，因此，企业应尽量营造快乐工作的氛围，传递给员工一些快乐的信息，使员工多一些惊喜。企业得到的回报将是员工的忠诚及其工作的积极。 最后，快乐是一种选择，选择是自由的。企业选择实施快乐工作的理念，意味着企业有能力付出；员工选择快乐工作，意味着员工乐意付出，如果得大于失，就产生了快乐。 我曾经看过这样一篇报导，在英国有一位叫卡尔·普兰斯的火车司机幸运地中了690万英镑的大奖。他中大奖后花了6.4万英镑买了一辆房车开始了他的环球旅行，并尽情地享受着金钱带给他的乐趣。但是就在几个月后，普兰斯居然提出申请要回到铁路部门，由于他的听力受损，公司拒绝了他的申请。后来在他的万般恳求之下，他终于重回自己心爱的岗位。当人们问他是不是疯了的时候，他发自内心地说：“我不能把自己的余生花在无聊的度假上，我要与我亲爱的同事及心爱的火车一起快乐地工作下去。”于是，他继续着自己充实而特别的生活，工作时间他继续与火车、同事为伴，下班后他开着自己的豪华轿车回家。人们都相信，他是快乐的，因为他热爱着自己有工作的生活。　　在现实生活中，我们都把工作的目的等同于赚钱，于是工作便成为一种庸俗的劳累。如果你试着把工作和钱分开，和快乐挂上钩，也许会发现工作将成为一件愉快的事情。细细想来，我们大多数人都没有中头彩的命，可能要将人生大部分的时间献给工作，如果不把工作当成快乐的事情，不去从工作中寻找快乐，那我们长长的一生不是注定要悲哀地度过吗？ 从某种意义上说，快乐工作的理念可以说是一种工作态度，而工作态度决定了员工的理想追求、责任和需要。这就成为现代企业发展所需要的一种企业文化。?企业如何让员工快乐工作?。? ????企业如何才能使员工为实现梦想而感到快乐呢？ 搭建快乐的“桥梁”?要让员工快乐工作，顺畅的沟通是必要的。在《读者文摘》杂志上有一篇报导，比如在太平洋人寿保险有限公司上海分公司，企业管理层与普通员工之间的交流已成为员工参与企业管理的一种有效方式。企业会定期召开员工代表座谈会，由每个部门推选两名普通员工代表与公司管理层进行座谈，座谈内容以提出问题和反映问题为主。这样就为企业和员工之间搭建了一座快乐的“桥梁”，既有利于企业的决策得到较好的执行，员工也能从中体会到自身的价值。 ????营造良好的激励氛围?美国一位心理学家对200名企业职员进行调查后发现，最能给职员带来较高工作满意度的是“激励因素”，如工作富有成就感、工作成绩得到认可等。只有让员工满意并感受到激励的氛围，才能给他们带来真正的满足感、快乐感。 ????让员工快乐只有建立关系和谐的工作团队，才能更好地实现发展目标。因此，努力让企业像一个和睦、奋进