主题PPT-库存管控.pptx

流程卓越 管理升级-T6企业库存业务流程管控XXX畅捷通软件有限公司 2010年XX月XX日1成长型企业生存现状分析2修炼内功-业务流程管控3结束语-健康成长计划企业面临的生存环境“后危机”企业面临的经营环境 风险的应对机制缺失本身所面对的风险问题越来越多，如周期性经济危机风险控制融资与运营 销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大出口转内销产生的应收款增加，企业不敢扩大业务国际环境金融危机\经济衰退，出口型企业受到的影响依然延续，短期不能缓解国际贸易摩擦不断增加 年初在珠三角一带出现的用工荒原材料价格波动；环保、减排、降耗政策;人民币升值 人力及成本企业产能过剩，政策拉动内需不能在短期缓解消费力不足的境况 中国经济结构调整体系不健全的问题日趋严峻，风险控制能力不足国内形势企业内部面临的“经营危机”健康成长计划应运而出2009年小企业管理运营健康指数6.572009年4月份，由工信部发起，用友公司作为技术支持单位的“中小企业健康成长计划”在全国展开。企业向管理要效益的迫切需求企业内部运营成本之困企业控制成本的办法成本上升的因素存货占用越来越高及时交货成本越来越高应收账款占用越来越高老板严把签字关抽水马桶里放砖头降低工资存货是最主要的成本因素通过内部运营加强收益的三个途径：降低直接成本、提高收入、加快周转周转是易被忽略的关键对比： ZARA : 12天 Haier：4天思考：飞速发展的十年，我们学到了什么？1成长型企业生存现状分析2修炼内功-业务流程管控3结束语-健康成长计划企业业务流程生产管控采购管控存货管控销售管控修炼内功-业务流程管控(库存)仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压存货成本核算库存业务预警存货库龄管控关键问题1-库存核算不准确\工作量大问题描述企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重：1、能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？2、采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算 出材料的入库成本？ 短期后果－企业成本核算失准 长期后果－企业资产分析难，影响资金利用问题剖析问题剖析问题剖析1、存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工 作量都很大，更不能保证计价的及时性。2、企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度3、成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价 方式，让成本核算工作更加麻烦关键问题1-库存核算不准确\工作量大管控思路1、系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，减轻手工工作量2、支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等关键问题2-通过库存预警降低业务风险问题描述1、库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造成损失？2、有没有材料买多了，放在库房里用不完3、有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工短期后果－增加企业运营成本，利润减少长期后果－降低企业竞争力问题剖析问题剖析问题剖析问题剖析1、存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统计工作量 大，无法提前预警2、存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工完成最高 最低库存的控制，工作量大关键问题2-通过库存预警降低业务风险管控思路业务管控思路通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警关键问题3-库龄分析难度大问题描述1、有没有库存积压呢？有没有超过2个月都没有使用完的物料？2、仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了多久了？3、物料放久了，会不会贬值呢？ 短期后果- 呆滞品增多 长期后果- 库存积压，资金占用问题剖析问题剖析问题剖析问题剖析1、仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一类物品的 在库时间作出统计工作量大2、物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一 起无法区分，难以做到先后批次的一一对应业务管控思路关键问题3-库龄分析难度大管控思路业务管控思路通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期修炼内功-业务流程管控(库存)修炼内功-业务流程管控(库存管控点)典型案例分析-乐广光电技术(上海)自动化有限公司乐广光电技术(上海)有限公司主要生产LED照明产品，于2007年9月通过ISO9000质量体系认证，公司长期致力于提高LED照明产品的高品位度、高精致度。在北京