论工程项目管理体制的改革方向以及施工项目管理的四大控制.docVIP

摘 要 摘要：基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 对于施工单位来说，要做好施工项目的管理，涉及到的因素有很多，有经济、人工、环境等各种因素。但是，各种因素都包含在进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的“四大控制”中，“四大控制”做的好与坏，直接影响工程项目管理的好坏，所以要控制工程项目的管理，实际上就要做好P D C A循环过程。从进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制，把握控制过程中的各个原则和因素，结合工程项目的实际情况，认真管理，使建筑施工企业能得到满意的经济效应 目 录 一、传统管理管理……………4 二、现代工程项目管理管理………………5 三、有关改革的几点建议 …………………………………6 （一）大力推广采用FIDIC项目管理公司管理公司管理管理” ……………………………10 (一)进度控制 (二)成本控制 （三）质量控制 （四）安全控制 结 论 …………………………………………………………20 参考文献 ………………………………………………………21 一、传统管理管理 单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规棋越来越大，上程内容越米越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。传统的以工程建设单位(建设指挥部)为主体的工程项目管理管理管理管理管理管理管理公司管理公司管理管理管理管理 建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理管理管理管理管理管理管理 　　FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)推荐的项目管理管理银行银行管理管理 （一）大力推广采用FIDIC项目管理管理管理管理管理管理公司管理公司管理管理公司公司公司管理管理管理管理管理管理公司管理公司管理公司公司管理公司公司公司管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理公司管理管理管理管理管理公司管理公司公司管理公司管理管理公司管理管理管理管理管理” 一、进度控制?? 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项 目施工管理的工作中，进度控制的内容和职应该包括以（一）编制工程进度计划?? 施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。??? 在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在编制施工进度计划时，主要有几个步骤：（1）、明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。如提交什么，何时提交，工序数量，最长工作时间，施工限制，环境限制等等。摘录，整理，消化有关进度计划的内容。（2）、主要技术负责人和未来项目经理早期介入。制定总体进度安排。确定主要施工方案。（3）、制定进度计划文档。包括项目分解(太细致不现实。太粗略又可能被业主拒绝)，文书工作(日历，文档，表格，确定工期...)，确定施工限制条件如环境，天气，节日，汛期的影响。（4）、使用项目管理软件，生成进度计划。（5）、和文档一起，构成进度计划并提交业主。（二）编制各个阶段的进度计划??? 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。（三）实施动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合