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速马服饰有限公司生产管理调查报告 一、公司简介 二、公司现状 （一）人员与设备配置情况 （二）生产过程的组织与管理 1、生产过程的组织要求 2、速马对生产过程的组织要求 3、生产过程的标准化管理 （三）生产质量管理 （四）生产成本管理 1、材料费 2、劳务费 （五）设备维护管理 三、公司管理存在的问题 （一）各级人员质量意识不高 （二）人员管理制度欠佳，员工流动性强且素质参差不齐 （三）生产车间整洁度不够 （四）全员参加程度较低 四、生产管理的建议与对策 (一) 改进公司领导层的观念 (二) 建立完整的出勤管理制度 (三) 及时做好培训工作 (四) 发挥全员的作用 (五) 对生产车间实施5S管理法 六、总结 一、公司简介 速马服饰有限公司地处晋江交界处，该公司于2007年成立,至今已有6年光景，是一家以生产加工及接做订单为主的绩优公司。公司秉承兢兢业业的态度,通过严谨的前瞻规划,以产品质量为精神,满足客户的需求为己任,集电脑设计、制版、放码、裁剪、缝制、成衣整烫、包装为一体，并配有完善的设备设施，主生产各类运动装、休闲装等系列服装，产品风格独特，质优价廉。 二、公司现状 近年来公司的生产能力逐年上升,公司生产从制版、绘图、排料、剪裁均采用计算机裁剪系统,保证了产品的稳定性；公司坚持质量为第一生命,以满足客户的需求为己任，因此公司所生产的产品已经赢得了客户的认可。在此基础上，公司不断努力创新，不断提高产品质量，吸引更多的客户。 （一）人员与设备配置情况 现公司生产车间由开发部、裁剪部、缝制部、包装部所组成，内有90-100名左右的专业技术工人，皆是从事本行业多年的优秀工人。拥有专业的电脑排版机、裁床，72台的电脑平车、13台的电脑锁边机、8台的电脑砍车，及平眼机、打枣机、打扣机、整烫台等机械。 （二）生产过程的组织与管理 1、生产过程组织的要求 生产过程是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始,直到生产出该种产品的全过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总和。 2、速马对生产过程的组织要求: (1)要求其生产过程各阶段、各工序的进行都能紧密的衔接,使加工对象在生产过程中始终处于运动或被加工状态。 (2)要求其生产过程各阶段、各工序在生产能力上和产品加工数量上保持一定的比例关系。各个生产环节的工人数、生产效率、设备数量等都必须进行通盘考虑,防止出现比例失调。确保生产的产品在生产过程中各阶段都能有节奏的进行,保证在相等的一段时间内所完成的产量大致相等且能够稳定上升。 (3)要求其生产过程的组织形式具有灵活性,能够根据不同的情况进行恰当的调整,以满足生产不同产品的要求。 3、生产过程的标准化管理 （1）生产流程图: 面料采购→面料进仓检验→首件生产工艺确认→裁剪→裁片检验→车间制作→首次检验→线毛处理→整烫→总检→包装→出货 （2）设备维护保养是提高投资效益的重要环节，是固定资产保值、增值的有效途径，是提高生产经济效益，降低设备使用费用的重要途径，也是提高与增强企业竞争能力的迫切需要。合理的操作和维护，及时的检修，是保证设备长期可靠运行的基本要求。充分发挥其应有作用，是保障生产效率、提高产品质量的重要手段。