2.1-2企业信息管理原则.pptVIP

主讲：林永民 (管理科学与工程系) ★ E-mail：linyongmin1208@126.com 第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 2.2 整序原则 2.3 激活原则 2.4 共享原则 2.5 搜索原则 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * （教材：司有和《企业信息管理学》(第二版07年7月)科学出版社） — 2007年9月 — 2 河北理工大学经济管理学院信息管理与信息系统本科专业基础课 信 息 管 理 学 Information Management ★ ★ Qiyexinxiguanlidiyuanze 第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 ▲系统原则的含义 以系统的观念和方法，立足整体，统筹全局地认识管理客体，以求满意结果的管理思想。 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》  ▲系统原则的内容 整体性理念 历时性理念 满意化理念 2.1.1 整体性理念 系统原则要求把管理客体作为一个由相互关联、相互制约的若干部分组成的有机整体来认识。 1．系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 企业在信息管理中，如果要获得整体效应，就应该尽可能地整合企业内的系统。 不过，整合后新系统的整体效应，是以整合合理和管理得力为前提的。 ▲中国高等学校合并就是一种系统整合 如：新浙大实力大增 ▲但是，并不是所有合并的高等学校都增强了实力 第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 2.1.1 整体性理念 系统原则要求把管理客体作为一个由相互关联、相互制约的若干部分组成的有机整体来认识。 1．系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 2．系统是开放的，从属于更大的系统 企业在信息管理中，必须充分注意系统自身与上一层更大系统之间的平衡。 若：局部可行，整体不可行， 则：局部不能行 若：整体可行，局部不可行， 则：局部必须行 第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 3．系统是一个整体，处理问题时不能将部分割裂开来 2.1.1 整体性理念 2.1.2 历时性理念 系统原则要求把管理客体作为一个随时间推移而变化着的系统来认识。 比如：企业信息化的内涵就是不断发展和完善的 2.1.3 满意化理念 系统原则要求对系统进行优化处理，然后根据本系统的需要和可能，选择满意度最高的方案。 1．企业决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优” 星龙公司企业文化模式管理变革的教训 企业文化 管理阶段 科学管 理阶段 经验管 理阶段 能人治厂 制度化、规范化 企业文化 第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 ● 企业管理变革不能跳越必经的发展阶段 ● 最好的模式不一定是最满意的模式 2.1.1 整体性理念 2.1.2 历时性理念 系统原则要求把管理客体作为一个随时间推移而变化着的系统来认识。 比如：企业信息化的内涵就是不断发展和完善的 2.1.3 满意化理念 系统原则要求对系统进行优化处理，然后根据本系统的需要和可能，选择满意度最高的方案。 1．企业决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优” 2．企业决策的满意化方案，可以通过调整优化企业信息系统的结构来实现 。 系统是可以进行优化处理的 田忌 齐王 上马——上马 中马——中马 下马——下马 0∶3 田忌 齐王 上马 上马 中马 中马 下马 下马 . 2∶1 第 2 章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 第 2 章 企业信息管理的原则 ▲整序