中国新制播分离时代广电集团财务管理模式地研究——以中国广电改革典型“上海模式”为例论文.doc

1082009049 钟璟  摘  要  上海交通大学硕士学位论文  广电媒体产业发展必须以资金为后盾，以资产的保值增值为目标。市场经 济条件下广电媒体集团的经营管理，实质上就是通过对媒体的人、财、物等资源 的合理组织和有效利用，提高媒体集团参与市场竞争的能力，并以尽可能少的投 入争取获得最大的产出。 本文以我国广电媒体产业发展为大背景，选取较有特色的上海广电改革案 例，通过对其产业发展、体制改革、组织结构调整、财务管理经验进行分析，结 合相关的财务专业理论，探索在“制播分离”体制改革下我国广电媒体集团财务 管理模式的合理构建。 本文注重理论与实践相结合，按研究的递进层次将主体内容分为四个部分： 第一章提出研究的问题，即当前我国广电“制播分离”改革内涵和财务管 理模式如何构建，这两个问题存在内在联系，即体制改革造就财务管理环境，而 财务管理影响体制改革效果。在研究思路上，首先对既有实践经验做出总结，提 炼出合适的研究框架，再结合财务专业理论进行广电行业的个性化设计； 第二章对我国广电财务管理的环境展开研究，主要从历史、特点、现状和 规制等侧面切入进行横向广度分析；再以上海广电“制播分离”改革为例，对特 定体制下的财务环境进行纵向深入分析； 第三章对国内外既有财务管理经验进行研究，分析行业财务管理的特点， 结合上海广电已有经验进行模式框架的设计，目的在于使研究从实践出发并最终 能还原指导于实践； 第四章根据上述经验的总结，提炼出目标、内容、边界和手段四个维度的 模式框架，再根据财务专业理论逐一对其进行行业适用性检验，最终得出适合我 国广电体制改革环境下财务管理模式的构建结论。 关于广电财务管理模式的研究，业界和理论界目前暂无系统案例或专著， 因此本文在理论意义和现实意义上都具有一定创新性。笔者希望通过本文的研究 结论，启发我国广大广电财务管理者的创新思路，并期待为理论界提供对广电产 业研究的新视角。 关键字：制播分离；体制改革；广电产业；财务管理； 1082009049 钟璟  上海交通大学硕士学位论文  Abstract Broadcast media industry must be backed up by funds, and with the target of increasing of value of assets. Under the conditions of market economy, the management of broadcast media industry, in essence, is rational organization and effective use of human, financial and material resources, in order to improve the ability to participate in market competition, and investment for as little as possible to obtain the maximum output. In this paper , as the background of China’s broadcast media industry , select a more unique case of Shanghai Media Group, through the analysis of its industry development, institutional reform, organizational restructuring and financial management, with relevant financial theory to explore the effective design of financial management in China’s broadcast media group. In research methodology, this paper focuses on theory and practice. According to the progressive level of study, this paper will be divided into four main parts: The first chapter, research questions raised, that is