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课程设计学生姓名：李敬学号：0806030322学生姓名：李书宁学号：0806030324学生姓名：陈茉楠学号：0806030327学生姓名：徐天姿学号： 0806030330学院(系) ：管理学院专业：信息管理与信息系统题目：某农机设备公司人力资源管理系统分析与规划目录1.可行性研究 1.1 项目的背景 1.2 系统目标 1.3 可行性分析 1.4 结论2.系统分析 2.1 需求分析 2.2 业务流程分析 2.3 数据流程分析 2.4 数据字典3. 系统设计 3.1 系统设计的目标 3.2 代码设计 3.3 I/O设计 3.4 数据库设计3.4.1 数据库文件名规范3.4.2 字段名规范3.4.3 数据表结构设计3.5 系统功能结构图4. 系统实施4.1 程序流程图 4.2 系统使用说明书 4.2.1软硬件 4.2.2 使用说明一、可行性研究1.1项目背景管理信息系统的开发离不开一定的环境和条件，这些背景因素对管理信息系统的开发起着决定作用。了解系统开发的背景，才可以使我们更好的对实际问题提出具体的解决方案。人力资源管理的现状：人对构成生产力最主要的资源----人力资源必须进行科学有效的管理，才能最大限度地造福于人类社会。因此人力资源管理是指与人有关的事情均与人力资源有关。即是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事以及公事人之间的相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。作为一个人力资源管理部门，其主要工作设计对工作人员的招聘、录用、选拔、任用、考核、奖惩、晋升、使用、培训、工资、福利、社会保险等方面的工作。近年来，人力资源开发与管理在改革中迅猛发展，其主要方面可概括为以下几点：（1）在人事管理制度的改革方面：改革干部管理体制，下放干部管理权限，用人单位的人事自主权得到扩大。调整领导班子，强化干部教育，提高干部的素质，提出了干部队伍要实现革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。（2）．坚持老干部退休制度，实行领导干部任期制。（3）．实行劳动人事管理方法标准化，从职工录用、调配、培训、考核、奖惩、晋升、降职、工资、福利等各个环节都制定了标准和制度，普遍实行岗位责任制度等行之有效的各项劳动人事管理制度。（4）改革工资制度，实行工资奖金管理合理化，进一步破除平均主义大锅饭，落实按劳分配原则。（5）．逐步实行员工福利社会化。（6）．逐步将原来的劳动保险制度改革为社会保险制度。（7）．改变了长期以来形成的人事管理工作重管理、轻开发的状况。大力开展人员培训和成人教育、继续教育，挖掘人力资源的潜力。同时逐步扭转人力资源开发管理中重数量、轻质量的倾向。企业加强了精神文明建设，以良好的企业文化带动人力资源的开发。1.2系统目标人力资源管理系统（HRMS），包括人事日常事务薪酬招聘培训考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。1.3可行性研究（1）环境可行性随着竞争的激烈，管理模式的发展，日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成为了噩梦。有效的发展和保留人力资源需要HR部门能了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等。传统的人事管理流程使新亚汤臣的人力资施的结果展望等方面确定了蟣源部需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。人力资源部感受到越来越大的压力，尽快提升工作效率和水平就成为HR管理最迫切的要求，因此选择一套最适合的HR管理系统来全面提高企业的人事管理水平。（2）管理可行性建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需求为基础，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系。但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业最大课题。（3）技术可行性:目前企业人力资源管理人员的业务素质都比较高，掌握了计算机的使用方法，为软件的使用与维护提供了技术支持;现有局域网条件及软硬件设施完全具备