人资行政经理14年作总结15工作计划.doc.docVIP

××集团人资行政综合办公室主任 2014年工作总结2015年工作计划 回顾以往，在集团战略思想的指导下，依靠各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕集团的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固即有的成绩，同时也克服存在的不足，现将过去的12个月的工作做总结如下： 人力资源篇 　　一、积极应对、合理招聘，及时处理劳动关系： 1、根据部门人员的实际需要，积极应对，除了参加六场人力资源招聘会以外，针对一些重要的、特殊的岗位及时进入人才网搜索并逐个进行电话联系，合理地招聘一批新员工，配备到相关岗位。 　　 2、推进员工文化知识培训，与有关部门挂钩，全年组织了“消防安全知识”、“劳动争议仲裁与企业劳动争议处理”、“食品安全知识”、“沟通——人际关系的桥梁 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 入职 0 15 22 15 13 12 38 29 24 19 11 4 离职 0 0 0 14 1 3 17 18 7 3 9 13 在岗 1580 1595 1617 1618 1630 1639 1650 1661 1688 1704 1706 1697 2、员工月度离职率 3、行政各部门人员分布情况 4、生产各人员分布情况 5、学历结构情况： 学历层次 人数 占总数比例 备注 初中及以下 391 55.15% 高中专 174 24.54% 大学专科 117 16.50% 本科及以上 27 3.81% 工龄结构情况： 工龄分级 人数 占总数比例 备注 1年以下 258 36.39% 1-3年 240 33.85% 3-5年 60 8.46% 5-8年 88 12.41% 8年以上 63 8.89% 2015年工作计划 展望未来，任重道远，2015年工作着重点，主要强调以下几个方面： 一、人力资源方面：调整招聘思路，拓宽招聘渠道，加强招聘力度，强化留人措施；力争全员岗前培训，外联相关机构，打造多方位——基层员工自己教、中层干部请进来、高层干部走出去的学习平台；确保全员劳动合同、全员工伤保险的签订、申报，有效规避合同、法律风险；督促并跟踪完善各部门、单位《岗位说明书》，利用《岗位说明书》对各岗位进行职能考核，以期达到各岗位傻瓜式管理。 二、加强制度建设：优化与完善制度内容，使公司制度更加符合企业发展和员工职业生涯需要。 加强制度宣贯和实施力度，使公司各项制度得到充分落实和实施； 三、倡导企业文化：以精细、勤勉、简俭为方针，以企业规章制度作基础，以各类培训作依托，结合企业的实际情况，利用会议、通知、宣传栏、好人好事表扬、职工趣味活动等各种场合与方式宣贯企业文化，提升员工的行为规范和工作，使员工真正明白什么是企业文化，怎么把企业文化与实际工作生活结合起来，将企业文化自始至终贯穿于工作生活，以企业文化促使发扬全体员工的爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新精神，扎实工作，树立企业与员工应有的良好形象； 四、充分行使行政管理职能：外联强化各职能机构的联络与沟通，优化社会关系，稳定人际关系网；内部以服务为先，做好行政沟通、协调、整顿工作，履行勤俭节约，向管理要效益，完善变压器公司危固化物处置流程，对部分项目攻艰收尾，集中精力完成5#楼扩建工作。 五、协作6S管理推进：配合生产部门，充分调动本部门工作积极性，加强工作纪律检查和处罚力度，帮助员工养成自我学习、自我管理、自我约束、自我提高的企业氛围，将6S精细化管理推向更深、更广的层次。 新的一年迎接新机遇、新挑战新年我们一起奋发如旭日东升，在同业中放出耀眼金光 集团人资.行政综合办公室主任：××× 二0一四年××月××日