企业员工岗位职责说书样板(精细化管理).docVIP

岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 岗位编号 岗位类别 □ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类 岗位性质 □核心岗位 □关键岗位 所属部门 定编人数 （人力资源部统一填写） 直接上级 直接下级 所属职系 （人力资源部统一填写） 薪酬区间 （人力资源部统一填写） 编写日期 编制人 二、设置目的 三、主要职责与任务 职责1： 工作标准 工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2： 工作标准 工作任务 1、 2、 1、 2、 职责3： 工作标准 工作任务 1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4： 工作标准 工作任务 1、 2、 1、 2、 职责5： 工作标准 工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 对上： 2、对下： 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、 七、任职资格 教育水平 □ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 博士后/研究生 对口专业 工作经验 一般工作经验 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 相关专业技术经验 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 相关管理工作经验 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 外语要求 级别 □ 大学英语4、6级 □ 英语专业6、8级 □ 商务英语 □ 托福、雅斯、GRE □ 其他语种： 熟练程度 □ 阅读 □ 一般听说 □ 专业笔译 □ 专业口译 职业资格 要求 □ 专业技术资格（职称）： □ 执业资格： □ 其他资格： 知识要求 □ 战略管理知识 □ 财务管理 □ 人力资源知识 □ 市场营销知识 能力要求 （5-很强，非常出色 4-较强 3-基本具备 2-有点 1-几乎没有） 能力种类 指标解释 能力等级（高—低） 业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 5 4 3 2 1 分析判断能力 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论的能力. 5 4 3 2 1 思维灵活性 思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困境能及时准确地找到应对措施的能力。 5 4 3 2 1 适应性 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。 5 4 3 2 1 承压能力 承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。 5 4 3 2 1 决策能力 正确地判断形势，做出选择的能力。 5 4 3 2 1 培养指导下属能力 善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。 5 4 3 2 1 计划能力 工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项事务。 5 4 3 2 1 组织能力 运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的能力。 5 4 3 2