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关于加快项目预算执行进度的研究 【摘 要】 一直以来，电网建设与改造项目的预算执行进度较为缓慢、资金支出“前松后紧”、年底突击用款等现象比较明显，一方面给资金支付带来隐患和风险；另一方面也影响了电网资金的使用效率，弱化了预算的执行管理。如何改变这一状况，加快项目的预算执行进度，成为当前亟待研究和解决的问题。文章以广东电网云浮供电局资本性支出为例，用全年项目的资金支出情况来衡量项目的预算执行进度，就供电企业如何加快项目预算执行进度进行探讨和研究，希望能起到抛砖引玉的作用。 【关键词】 项目预算； 执行进度； 对策 一、近年来云浮供电局资本性项目预算执行情况 2007—2010年，云浮供电局资本性支出由3.24亿元增加到7.24亿元，短短四年增长了2.12倍，资本性支出快速增长，有力地保障了地方电力的安全稳定供应，但与此同时，庞大的电网建设资金管理和项目预算执行管理过程中的问题也日渐突出，主要表现为以下两点： （一）项目预算完成率偏差较大 总体上看，2007—2010年，云浮供电局各年项目资金总支出完成预算分别为89.74%、111.39%、97.90%、82.15%，虽然年均完成率为95.29%，但是不难看出除2009年外，每年的项目预算完成率均与预算目标相差较大；而且从2008年开始，预算完成率呈下降趋势。 （二）项目预算执行进度不均衡 这种不均衡性主要体现为两方面：即月度间预算执