2010年人力源部工作总结.docVIP

目 录 一、2010年度工作总结 2 （一）现阶段员工结构 2 （二）招聘与配置 2 1.人员招聘情况分析 2 2.人员配置情况 2 3.内部招聘情况 2 （三）培训与开发 2 1.入职培训 2 2. 在职培训 2 3.内部培训师队伍建设 2 （四）薪酬与绩效 2 1.薪酬总额管理与工资发放 2 2.考勤管理 2 3.绩效管理 2 （五）员工福利管理 2 1.社保管理 2 2.无偿资金争取 2 3.职业病检查 2 4.退休人员管理服务 2 5.节日慰问品发放 2 （六）员工关系与劳动争议 2 （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 2 （八）薪酬与绩效改革 2 二、本年度工作存在的不足 2 三、下一年度的工作计划 2 XXXXX集团有限公司人力资源部 2010年工作总结 集团公司： 2010年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变