如何制定办公室绩效核的评价标准.docVIP

如何制定办公室绩效考核的评价标准 课程描述： 制定绩效标准，是绩效管理的起点，是做好日常绩效考评工作的前提和基础。办公室作为行政职能部门，工作内容不像一线的业务部门那样，结果明确、内容清晰、量化程度高，因此，给绩效标准制定带来了较大的难度。办公室的绩效标准该怎么定，这成了一个难题。 　　通过本课程的学习，您会清晰的了解到科学制定办公室绩效标准的重要性。同时，我们将通过案例，为您提供制定办公室绩效考核评价标准的实用技巧和方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在制定办公室绩效考核的评价标准时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要做好办公室绩效考核评价标准的制定，我们要注意四方面的内容。 一是明确评价标准的制定主体； 二是设计评价指标的结构； 三是掌握评价标准的制定步骤； 四是确定评价标准的最终形式。 一般而言，办公室主任、办公室员工、人力资源部及办公室主管领导都有制定指标的相应责任。 在此之后，我们就要确定相应的指标结构了。 制定评价标准时，我们会先进行岗位分析。这项工作前面我们提到过，是由办公室主任和人力资源部指导办公室的工作人员来完成。 其中，鱼刺图是一种岗位分析的重要工具，通过对岗位职责的逐级细化分解，呈现出岗位工作内