安全文明施工策划Mcrosoft Word 文档.docxVIP

安全管理总体策划 1、组织机构及职责/ 1.1建立安全生产委员会 工程开工1个月内，施工单位应建立安全委员会（以下简称“安委会”），安委会应建立安全管理网络，统一组织、协调、管理、监督本单位的安全生产工作。 安委会下设安委会办公室，安委会办公室原则上设在施工单位的安全部。施工单位要根据人员变动情况，及时对安委会组成人员进行调整和完善。并及时上报业主安委会及监理部备案。 1. 安委会组织机构 主 任：项目经理经理 副主任：项目部分管安全副经理、（或安全总监）总工程师、 成 员：项目部各部门负责人、施工队长。 2. 安委会的主要职责 (1) 组织项目部各部门贯彻落实国家安全生产方针、政策及业主、公司有关安全、职业健康、环境保护等管理制度和工作指示；决定项目部安全管理的重大事项。 (2) 发布本单位必须遵守的、统一的安全文明施工与健康、环境工作规定。 (3) 协调解决施工过程中各施工队的安全管理问题。 (4) 定期组织召开安委会会议，保留会议记录并编发纪要。 3. 安委会办公室的主要职责 (1) 监督、检查各施工队落实执行安委会决议的情况。 (2) 对重要的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。 (3) 建立现场安全管理制度，组织安全管理例行活动。 (4) 组织本单位施工现场安全教育宣传和安全检查、考核和评比工作。 (5) 负责建立安委会各项安全管理台帐。 (6) 组织本单位召开安全