安全管理、细化岗位职责、安全管理进现场解读.pptx

细化岗位职责，提升安全能力 李兆亮 2016年3月25日 – 2 – 一 一 一 细化岗位职责 二 工作落实有考核、有奖惩 三 安全管理要在现场、要深入班组 主 要 内 容 四 降低安全事故最有效的工具——风险辨识与安全检查 一、细化岗位职责 岗位职责的作用？ – 3 – 先来看看传统的岗位职责 – 4 – – 5 – 传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的 – 6 – 组织全体人员认真学习、定期对员工进行安全教育考试；（公司安全员） 配合各部门安全检查，做好自查工作，保障生产顺利实施；（车间安全员） 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全检查措施，整改隐患，防止事故发生；（车间主任） 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见。（公司安全员） 这种岗位职责能不能得到有效落实？ – 7 – 再思考！如果这种传统的，模板化的岗位职责不能有效落实安全管理工作，那什么样的岗位职责是有效的、有约束性的、能落地的？ – 8 – 工作导向岗位职责： 岗位职责由应完成的工作组成； 岗位职责有明确的执行频次； 岗位职责执行后有明确的结果； 岗位职责不仅仅是安全管理工作，涵盖了日常工作的方方面面。 – 9 – 例：车间主任岗位职责 超链接\安环部部长岗位职责.pdf – 10 – 例：安环部部长岗位职责 例：班长岗位职责 超链接\车间主任岗位职责.pdf 超链接\班长岗位职责 .pdf 总结：工作导向岗位职责特点 – 11 – 岗位职责由应完成的工作组成； 总结：工作导向岗位职责特点 – 12 – 岗位职责有明确的执行频次； 总结：工作导向岗位职责特点 – 13 – 岗位职责执行后有明确的结果； 总结：工作导向岗位职责特点 – 14 – 岗位职责不仅仅是安全管理工作，涵盖了日常工作的方方面面 二、工作落实有考核、有奖惩 思考：有了这些岗位职责之后，各岗位是不是就可以完全按照岗位职责要求去落实了呢？ – 15 – 考核、奖惩的重要性 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 　　——IBM公司总裁郭士纳 检查什么，就会得到什么；奖励什么，就会得到什么 　　——管理专家米契尔·拉伯福 – 16 – 考核哪些项目？奖惩什么标准？ 岗位职责就是我们想要的结果； 对岗位职责执行到位的奖励就能得到我们想要的结果； 检查岗位职责的内容，代表我们重视岗位职责；。 – 17 – 例：绩效考核——垂直考核（上级对下级考核） 超链接\车间班长绩效考核.pdf – 18 – 监管部门考核（安全管理部门对全公司的考核） – 19 – – 20 – 三、安全管理要在现场、要深入班组 94%的事故由于人的不安全行为导致，人的不安全行为平均消失时间为4秒，所以安全管理人员在日常走马观花式安全检查，仅有小概率发现人的不安全行为和各类隐患； 事故风险存在于日常的生产运行过程中，包括设备的运行、人员操作、物料转运等过程，涉及到温度变化、气味变化、声音变化，不深入到车间、班组、岗位，很难发现存在的安全隐患； – 21 – （1）、如何让安全管理人员进入现场、岗位，落实安全管理工作 第一步：让车间、岗位接纳安全管理人员； 第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作； 第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制。 – 22 – 第一步：让让车间、岗位接纳安全管理人员 安全管理部门作为公司的监管部门，让一个监管部门直接安排进入车间，进入岗位，一天4个小时以上时间在车间内，多少让车间管理人员、操作人员心理很难接受，因此为安全管理人员进入车间现场、让车间岗位接纳安全管理人员需营造环境。 ① 在安全管理人员进入车间、岗位前，在员工培训期间，可将安全管理部门的想法传达给员工：安全管理部门进入车间不是监督员工，而是发现隐患，消除隐患，为了员工安全健康服务的。（由监管人，转变到消除隐患） ② 进入现场后，安全管理人员更多的从发现设备、操作规程等方面存在的隐患，以实际的行动影响一线操作工人。 – 23 – 第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作 1、帮助车间管理人员提高安全意识，以实际行动影响他人，从基本劳动防护用品穿戴、操作规程的遵守等，通过与车间管理人员、班组长、操作工人的日常交流提升他们的安全意识； 2、与车间主任一起开展安全检查，督促车间对检查出隐患进行整改，提供整改建议，并将检查和整改结果汇总； 3、督促岗位劳动防护用品的使用，让约束成为习惯； – 24 – 4、开展风险辨识，并将辨识出的安全隐患跟踪整改； 5、督促车间开展班组活动，为班组活动提供建议、意见，提供安全管理素材等，提升班组活动质量。 6、观察生产过程（使用杜邦安全观察方法），发现生产过程中存在的隐患，通过深入班组、一线，可以发现那些稍瞬即逝，而又严重影响生产安全的隐患。（真正