对施工企业工程项目延成本管理的探索.docVIP

对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘?要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期与工程竣工后保质期的成本效益以及贯穿于整个工程的资金成本效益等外延成本的管理。只有这样才能进一步提高企业经济效益。? 　　关键词：成本管理　?质量成本　?工期成本　?安全成本　?工程前后期成本　?分包成本　外延成本　资金成本　管理 项目管理论坛　　在施工企业对工程项目成本的管理之中，许多企业不论是在工程项目施工前的预算，或是在工程竣工后的决算中，所关注的成本效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项工程的直接成本，而忽视了工程项目生产过程中和竣工后的外延成本的管理效益。根据科学发展观的管理理念，施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的管理与控制外，还必须关注工程项目的质量成本、工期成本、安全成本、工程前期与工程竣工后的成本效益，以及贯穿于整个工程进程中的资金成本效益等外延成本的管理。只有在加强工程直接成本管理的同时，也注重加强工程施工外延成本的管理，才能进一步提高企业经济效益。下面，我对工程施工中常见的几项外延成本的管理做一点浅显的探索： 项目经理圈子