对民航飞机维修企业产运作管理系统的再认识.docVIP

对民航飞机维修企业生产运作管理系统的再认识 对生产管理进行系统的研究，最早可追溯到泰勒及其《科学管理原理》。出于对提高生产效率方法的探索，泰勒对生产企业内，工人们的工作行为进行了大量的实证研究，为了确定工人“一天合理的工作量”，并依此来寻求做任何特定工作的最佳方法，泰勒在研究中广泛地应用了时间研究和动作研究。当时，生产管理的目标就是为了提高生产效率，而泰勒的研究及《科学管理原理》的提出和推广，使当时的生产管理从经验管理走向了科学管理，从而极大地提高了生产效率。其研究成果对生产管理学的研究起到了划时代的促进作用。 当代生产运作管理研究的对象，已不仅仅局限在有形产品的生产企业内，而是已扩展到各种各样的社会组织之中。这些社会组织所具有的一个共同特点就是：可以提供任何一个个人所不能及的产品及服务。然而，纷繁复杂的组织形式，又常常使人们对其生产运作管理的内容产生迷茫：对于不同类型的企业，如生产型企业、服务型企业、或者说高科技企业等等，这些企业生产管理的内容到底有什么不同，又有什么共性？或者说，对于不同的企业，其生产管理的内容到底是什么，以及如何管理？要解释清楚这些问题，就必须对生产运作管理做出全面的定义。 首先，从生产运作管理的目标来看，其目标是：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。其次，就生产运作管理的内容来看，生产运作管理需要解决如下四个基本问题。 a.质量管理—