Project_2010_培训课件解读.pptx

Project 项目管理工具培训 目 录 contents Project 基本介绍 编制项目计划的基本步骤 案例练习 培训目标： 基本掌握Project的常用功能，能够运用软件编制和调整项目计划。 Project 与项目管理 何为“项目”？ 项目管理5个阶段 1.启动阶段 2.计划阶段 4.控制阶段 3.执行阶段 5.结束阶段 项目管理过程 1、启动阶段：确定一个项目可以开始并着手实施 2、计划阶段：对项目任务进行计划并确保实现项目目标 3、执行阶段：协调人力物力等资源，执行计划 4、控制阶段：监控项目过程确保达到目标，必要时采取修正措施 5、结束阶段：取得项目认可并有序的结束项目 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 项目管理的概念 一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。 定义项