《北京某公司发战略研究报告》.docVIP

公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ? ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ? ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台 分项 具体内容 内部资料调查 1、经营情况简介 2、组织结构及部门职能 3、财务状况 4、公司经营业务运做 5、人事管理制度 1、产业结构 2、市场结构 3、竞争者状况 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系建议 正文：北京某公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 公司的战略改革发展阶段目标 当前状态 表现形式： 表现特征：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足 总体目标： 开始改革 未来1-3年 表现形式： 表现特征：? 通过