项目可行性研究管理作业指引.docVIP

项目可行性研究管理 作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范新项目可行性研究报告的编写流程。 适用范围： 可行性研究报告编写全过程。 术语和定义： 可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 部门职责： 运营发展部：负责组织相关部门编制项目可行性分析报告；负责跟踪相关部门的报告编写进度； 负责汇总工程管理部、设计管理部、成本管理部、财务管理部、物业公司提供的可研报告的其他部分；负责可研报告中的前言、项目概况、法律及政策性风险分析、市场分析部分、综合分析与建议的编写。 5、工作程序 5.1项目可行性研究计划 5.1.1《项目简报》经总经理审核通过后，运营发展部编写《项目可行性研究报告计划》，提出完成各部分报告时间结点要求； 5.2概况部分编写 5.2.1运营发展部按照《项目可行性研究报告》要求完成项目概况部分可研报告； 5.3.1 市场策划部组织市场调研，形成《项目前期市场调研综合报告》，对产品进行客户初步定位，提交给设计管理部；销售管理部负责做出销售计划，预计销售价格，提交给财务管理部；市场策划部按照《项目可行性研究报告》要求编写可研报告市场分析部分； 5.4规划要点编制 5.4.1设计管理部根据市场策划部的客户初步定位，及地块规划指标要求完成《项目可行性研究报告—规划控制要点》，确定新项目规划指标，通过投资分析要求，完成可研报告的《项目可行性研究报告—规划设计初步分析》，提交给运营发展部； 5.5 成本测算 5.5.1成本管理部根据设计管理部确定的《规划控制要点》，完成《项目可行性研究报告—成本部分》报告，然后将其提交给财务管理部； 5.6 投资收益分析 5.6.1财务管理部跟据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成投资经济效益分析，形成《项目可行性研究报告—投资收益分析》，提交给运营发展部； 5.7项目可行性分析报告形成 5.7.1运营发展部汇总各部门提交的成果，完成可研报告； 5.8 内部论证会 内部论证会参加人员为公司管理层及各相关专业部门经理； 由运营发展部做项目可研汇报，与会人员进行评审； 各相关部门针对评审意见进行综合修改，由运营发展部重新组稿，并送总经理、董事长。 6、支持性文件 7、相关记录 项目可行性研究管理 作业指引 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共3页