核算员职责(成本)剖析.ppt

序 项目管理平台 “四控” 进度控制、质量控制 安全控制、成本控制 “两管” 合同管理、现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 竣工验收 “一修” 工程保修 序 项目成本管理—— 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。【制度2.4】 三级管理三级核算——公司总部、二级单位、施工项目 公司总部、基层单位、项目部在各自的责任成本收入范围内进行核算，承担盈亏责任。 【制度1.3】 序 项目成本管理应遵循的程序【制度2.5】 1、掌握生产要素的市场价格和变动状态 2、编制项目成本计划，确定成本实施目标 3、进行成本动态控制，实现成本实施目标 4、进行项目成本核算 5、进行项目成本分析 6、进行项目成本考核 7、积累项目成本资料 序 核算员的职责 计划管理 5.1 5.5 两条 成本管理 12.1～12.8 八条 核算员的介入 责任成本范围的确定→项目责任股份制合同签订 计 划 管 理 成 本 管 理 一、项目成本计划 1、