培训资料：马利克管理.ppt

请按重要紧急维度讲一下事情分类 造成干扰的事和电话 广告函件 准备工作 紧急安全情况 防患措施 限期完成的工作或会议 工作计划 一般性邮件、会议 琐碎事件 参加部门列席会议 增强自己的能力 价值观的宣贯 逃避性活动 订单要约 重要不紧急 不重要不紧急 重要紧急 不重要紧急 管理事件模型 紧 急 平衡 造成干扰的电话 参加本部门列席会议 紧急安全情况 限期完成的工作和会议 订单要约 重要不紧急 防患情况 工作计划 价值观的宣贯 琐碎事件 广告函件 逃避性活动 重 要 不重要 不 紧 急 关键事件一定是重要的事件 集中精力处理重要事件 处理某一重要事件时，重点控制关键点 管理风格和绩效没有关系 有代表性：三种领导方式理论 组织行为学关于领导的研究，提出领导行为理论 行为理论认为，有效的领导主要在于领导者的具体行为，而领导者的行为又主要表现在管理风格上。 专制式(autocratic)领导风格 民主式(democratic)领导风格 放任式(laissez-faire，free-rein)领导风格 类型 项目 专制作风 民主作风 放任自流作风 权力定位 权力定位于领导者手中 权力定位于群体 权力定位于每位员工手中 领导方式 个人独裁 群体参与决策 无政府管理 工作方针 领导者个人决定 群体讨论决定，领导者激励与协助 由个人决定，领导者不参与 工