新中社区卫生服务中绩效工资考核实施方案.docVIP

新中社区卫生服务站 绩效工资考核实施方案 1绩效工资 奖金 考核思路和要求 （1）计酬 2临床各科基本医疗任务考核奖励办法 A．全科门诊： 定编工作人员名以每日工作7小时、完成基本医疗门诊工作任务人次左右，每月完成基本医疗门诊工作任务人次，可享受基本绩效工资的奖励。 未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资；超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。 开展规范健康教育指导技术责任补贴时间：健康教育指导（处方）1.5～3分钟/人次,社区一般慢病管理：12分钟/人次。 各类体检技术责任补贴时间：内科、外科等10分钟/人次。 临床诊断难度系数技术责任补贴时间：按1:1.2—1:1.5系数实行补贴。 各科室同时实施门诊各种治疗项目的技术责任补贴以2---5个门诊工作时间补贴计奖。 B. 妇幼儿保计免保健门诊： 定编工作人员名以每日工作7小时、完成基本医疗妇幼保健门诊工作任务人次左右，每月完成妇幼保健门诊人次，可享受基本绩效工资的奖励。未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资；超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。开展规范健康教育指导技术责任补贴时间：健康教育指导（处方）1.5～3分钟/人次。临床诊断难度系数技术责任补贴时间：按1:1.2—1:1.4系数实补贴。各种检查（智力、听力、视力筛查）技术责任补贴时间：15分钟/人次。妇儿保综合体检和评价指导技术责任补贴时间：8分钟/人次（其中42天体检和评价：12分钟/人次）。C．说明：基本医疗门诊均费控制考核，临床各科室的门诊人均次费用控制在历年平均数的75%以内，凡超过者，按比例扣减当月绩效工资。临床各科室的门诊工作质量，按市卫生局十大质控要求和《年度百分制考核办法》进行检查奖惩。临床各科室的社会（群众）满意度应≥98%以上，凡低于要求者，按比例扣减当月的绩效工资。被群众投诉而查实者，按每起扣减当月绩效工资的5%～10%，并根据《职工年度百分制考核办法》处理。临床各科室的基本医疗服务卫生材料消耗控制率：全科＜3%，妇儿科＜10%。如消耗率超出额定控制比例的，超出部分按比例扣减当月绩效工资。对合理控制卫材消耗有成效的给予节支奖励。3　社区卫生服务团队工作任务考核奖励办法以每位责任医生护士6小时工作时间完成上门进家庭访视、建立家庭健康档案或签订家庭保健合同10人次/日（每次上门访视30～40分钟左右）每月完成进家庭上门访视保健指导服务200人次基本社区卫生服务工作任务者，可享受基本绩效工资的奖励。 未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资；超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。 社区责任医生团队下社区进家庭服务绩效工资工作时间补贴： 1）进家庭上门访视保健指导：30分钟/人次。 2）社区一般慢病管理：12分钟/人次；社区慢病适宜技术控制应用管理：30分钟/人次。3）社区突发性公共卫生事件调查：60分钟/次。 4）社区产后访视：60分钟/人次。 5）社区计免接种管理：12分钟/人次（计免外接种：20分钟/人次，调查摸底：6分钟/人次）。 6）社区居民死亡调查：60分钟/人次。 7）社区传染病访视：40分钟/人次。 8）社区计划生育技术指导：30分钟/人次。 9）社区建立家庭健康档案：60分钟/份。 10）签订家庭保健合同：60分钟/份11）建立家庭病床：120分钟/床。 12）社区健康教育讲座：180分钟/课时。 13）社区上门出诊服务：60～120分钟/人次。 14）定期下社区室完成慢病监测保健服务给予定额公出补贴。 15）完成社区诊断及提出健康促进对策：5个工作日/年次。 16）按社区责任医师团队工作要求完成规定任务，每月预发绩效工资，每季度对社区责任医师团队进行工作质量和群众满意度考核后按考核结果计奖。 17）全科医生团队完成社区慢病控制适宜技术应用管理质量指标考核：高血压管理率占全人群＞5%以上，糖尿病管理率占全人群＞1.2%以上。未达到管理率的按比率扣减绩效工资，不享受社区超工作量1.2倍的奖励；高血压管理率每增加1%、糖尿病管理率每增加0.5%人群比率，可提高超工作时间绩效工资10%奖励。18）全科医生团队慢病管理成效指标考核：列入管理的高血压、糖尿病病人控制率＞50%为标准，控制率每提高10%，按超工作时间质量绩效工资10%奖励，以此类推奖励。 19）社区居民对社区卫生服务团队满意率≥98%，凡低于要求者，按比例扣减当月绩效工资。 20）社区居民对社区责任医师的知晓率≥90%，每年二次抽查考评，凡低于要求者，按比例扣减绩效工资或年终奖励。 4　社区卫生服务站工作任务考核奖励