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加强基础管理建设 促进生产经营 面临的问题 此前，公司是一个自由、随意的工作环境 责任不清，分工不明，有事大家做，无事都清闲，没有工作目标，没有工作计划，制度如同一纸空 文...... 今天 我们开始向一个管理规范的公司转变，这个历程会如同打开潘多拉魔盒 谁都不希望出现不和谐 那么，我们...... 如何做？ 查什么？省什么？ 如何抉择？ 一蹶不振？ 还是一如既往？ 又或者...... 公司的结构 定位 统筹安排 进度表 评估表 Thank You! * 1. 自查自省，认识自己 2. 敢于担当，敢于面对 3.正确定位，确立目标 4. 协同协作，共同奋进 生活行为 工作行为 有否缺憾 自查 自己是谁 做什么的 是否做好 自省 公司 科室 销售 部门 生产 子公司 副总经理 各职能部门、科室 各基层管理、生产单元 总经理 Text 4 Text 3 Text 2 Text 1 看清自己的定位 计划 目标 计划 计划 A B C D 1 2 3 4 计划 目标 目标 目标 目标 计划 计划 计划 计划 目标 目标 目标
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