某集团网上招标采购台立项建议书.docVIP

集团网上招标采购系统立项建议书 项目背景即及意义 采购管理是企业规范业务流程、优化供应链、控制成本的重要组成部分，物资处领导和各相关业务科室结合本职工作，积极探索如何在物资招标采购工作的“巧”字上做文章，做到企业采购效益最大化和加强党风廉政建设双重目标。 经过充分论证和市场调研，物资处领导提出建设电子商务平台的构想。通过建立基于互联网的招标采购平台，采取现代网络技术，把采购项目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上进行，采购相关的数据和信息实现了电子化，大大减少了采购需要的书面文档材料，降低了对电话传真等传统通讯工具的依赖，节约交易费用，减少人工成本，提高了采购效率，降低了采购成本；利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量；能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败；更加符合信息时代对企业采购的要求，促进企业采购与电子商务相结合。 十七大报告中明确指出要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，突出了“信息化”在这一个进程中不可替代的地位，国家出台的一系列政策法规如《招投标法》《电子签名法》等也对企业开展招标采购业务创新提供了法律保障；本次宣钢集团网上招标采购系统将本着整体规划、分步实施的目的，在物资编码、供应商档案、采购计划、采购