某集团基建管理手册2009版)_secret.docVIP

目 录 章节号 标题 页码 1 项目管理组织架构及各部工作职责 3 1.1 基建项目管理组织架构 3 1.2 项目管理部门工作职责 3 2 集团办基建项目管理 4 2.1 工程立项管理程序 4 2.1.1 项目分类 4 2.1.2 管理目的 4 2.1.3 预算内总工程项目预算拟定程序 5 2.1.4 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 6 2.2 工程变更管理 7 2.2.1 变更的依据 7 2.2.2 变更的权限 7 2.2.3 变更的程序及时限 7 2.2.3.1 业主提出的变更 7 2.2.3.2 设计单位提出的变更 7 2.2.3.3 监理提出的变更 8 2.2.3.4 施工单位提出的变更 8 2.2.4 变更指令 8 2.2.5 变更的估价原则 8 2.2.6 变更报价 9 2.2.7 工程变更总结 9 2.2.8 变更的流程及表式 10-12 2.3 工程监理管理 12-14 44 2.4 工程施工管理 14-16 2.5 工程质量管理 16-20 2.6 工程进度管理 20 2.7 工程索赔管理 20-22 2.8 工程验收与交付使用管理 22-24 2.9 工程安全生产管理 24-30 2.10 文明施工管理 30 3 工程商务管理 31 3.1 工程商务的职责分工 31 3.2 合格供应商管