案例X3 深圳共速物流股份有限公司调整组织架构向跨区域物流服务商转型.docVIP

案例X3 深圳共速达物流股份有限公司调整组织架构向跨区域物流服务商转型 引言 企业组织结构是实现企业经营战略的重要工具。企业战略决定组织结构。在中国大陆，伴随着物流服务业的高速增长，催生了一批具有现代物流运作理念的大型物流服务商。这些企业在从小到大的发展历程中，能够根据外部环境和企业战略的变化，适时的对企业组织结构进行调整，这是他们取得成功的重要原因之一。深圳共速达物流股份有限公司，是一家在深圳较有代表性的物流企业，它从只服务珠三角 ，到逐步实现提供全国范围内物流服务的转型过程中，就对企业组织结构进行了重大调整，从而支撑了公司整体战略的实现。 公司概况 深圳共速达物流股份有限公司由深圳市外贸通达实业股份有限公司和深圳市公共交通（集团）于1998年共同出资组建，公司注册资金人民币1200万元。初始经营范围为旅游包车客运服务和公司、机构上下班通勤包车服务，公司依赖优质的服务，获得了客户的广泛认同，迅速建立了自己的服务品牌。2000年，公司决策层敏锐的捕抓到物流业发展的商机，凭借客运服务打下的基础上，介入公路货物运输和集装箱运输行业，并逐步扩大到物流配送、物流方案设计与规划等服务领域，公司由此转型为资产型物流企业。 二、区域性物流服务商的企业组织结构 （一）区域性物流商的经营特点 共速达公司进入物流业的初期，定位为立足深圳面向珠三角的性物流服务商。期经营特点是： 从事