《创新思维技术》（2016版）.docVIP

《创新思维技术》 2016版 课程特色： 解决创新靠“悟”、靠“天分”的时代 创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意，而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具，不但让学员学会创意，并能够将创意进行处理，减少试错风险 请学员带着工作课题加入培训，边学边应用，使课程价值与工作联结更紧密 本课程进行全面升级，融入当前大家关注的O2O/跨界/变革管理，站在更高的角度看“创新” 课程：2天 授课对象：各级管理者，产品设计、 市场销售、文案策划、客服等需要开拓思路的人员 ： 第一讲：走近创新 【本章目的：理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱，与要遵循的四大核心原则，提升创新的成功率】 1、创新思维的定义与意义 2、创新的十大杀手 3、成功创新的四大核心原则 1 培育企业创新文化 2 围绕用户体验进行创新 3 系统化看待创新 4 采用严格的创新流程 第二讲：创新目标 【本章目的：从漫无目的的创新空谈中，建立关注，训练学员把注意力先集中在一个点，这个点将是后续创意的起点】 1、创新起跑线——创新目标的作用 1 【案例】《达芬奇密码》的启示 2 创新的根本起点 2、创新起跑线——目标锁定技巧 1 关注时机 2 关注范围 3 关注目标 明确意图 目标太大如何分解：问题再定义 【综合练习】第一步----定位创新课题 第三讲：创意产生 【本章目的：创意产生从两个维度出发：纵向讲创意方法的应用，深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配，成功创新企业往往不是一点上的创意成功，而是组合上的成功】 1、创新的3P原则 2、创意深度：创意产生的四种方法 1 无中生有 2 创意裂变 3 自我挑战 4 激发运动 【综合活动】“创新课题”创意大PK 3、创意广度：创新生成的十大维度 1 盈利模式 2 网络 3 结构 4 流程 5 产品表现 6 产品系统 7 服务 8 渠道 9 品牌 10 客户交互 【综合活动】“创新维度”检查单 第四讲：创意处理 【本章目的：创新和试错天生就是孪生兄弟，市场竞争很难容许任何企业包容类似于“爱迪生999次失败”，要将创意进行处理，减少试错风险，并建立保护创新的长效机制】 1、创意处理 1 打破“非黑即白”的禁锢 2 平行思维的优势 避免“盲人摸象” 避免对抗性思维 看清事物的全貌 保护创意的种子 3 系统思维工具:六顶思考帽 【示范练习】六帽的应用方法及注意事项 【阶梯活动】对创意大PK内容进行创意处理 2、建立长效机制 1 组织合理资源 2 成功监管项目 3 有效控制风险 4 准确测量质量 5 实现价值回报