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浅谈企业如何进行施工项目的成本控制 【摘 要】在全球经济环境不景气的今天，企业想要在市场竞争中立足，就必须严格控制成本。本文重点阐述了三阶段成本控制的基本思路，并提出了几点可行的具体措施。 【关键词】施工项目；工程成本；成本控制 1. 成本控制在施工项目中的重要性 随着我国经济体制改革的进一步深化，施工企业面临着激烈的市场竞争，其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标，它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平。大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性，并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程，成为项目施工管理的核心内容。尤其是近年来，为了扼制房价的过快上涨，央行与住房和城乡建设部出台了一系列的房贷和限购等措施，更加促使我们重新重视成本控制的必要和重要性。 2. 成本控制的基本思路 施工企业成本控制就是根据需要控制的目标，以不同角度对工程造价进行分解、分析、组合三个步骤地重复循环。并根据事件的发展进程作好如下三阶段成本控制。 2.1 事前控制 。 2.1.1 目标成本形成。从造价构成角度讲，目标成本就是由直接费（人工费、材料费、机械费）、临时设施费、项目管理费组成。这里要明确两个解释：（1）清单规范中的措施费按费用性质分解计入相应部分。（2）项目管理费不同于定额取费表中的现场经费，不仅包括了施工企业项目经理部组织施工过程中发生的费用，同时还包括实施过