浅谈建筑企业如何控成本提高经济效益.docVIP

目 录 一、建筑工程项目成本控制的原则 1 （一）全面控制原则 1 （二）开源与节流相结合的原则 2 （三）目标管理原则 2 （四）责、权、利相结合的原则 2 （五）节约原则 2 二、建筑工程项目成本控制的有效途径 2 （一）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 3 （二）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 3 （三）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本 3 （四）从“开源”原则出发，增加预算收入 4 三、项目质量成本控制 4 四、结语 5 参考文献 6   浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益[1]。本文就作者在多年的建筑工程项目管理实践经验的基础上，浅析了建筑工程项目成本控制原则与途径，并强调了质量成本控制的重要性。 一、建筑工程项目成本控制的原则 建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对建筑工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，作者认为在建筑工程项目成本控制中要遵循以下原则。 （一）全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 (1