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浅谈绩效考核在实际工作中的运用 2011-03-04 2:31 近来企业关心的热点问题是领导力、执行力、企业战略管理、人力资源管理、管理流程再造的问题，我现在想谈一下关于人力资源管理方面的看法和研究希望能得到大家的的认同。 企业管理就是如何运用自身有限的资源取得利益最大化的控制过程（我对企业管理的看法），而企业需要人来做，不是每个人都像小说三国演绎上的关云长一样，每个人的个人能力都超强，能过五关斩六将千里走单骑的，企业的成功需要发挥团队的力量，以团队的共同努力，以达到企业的战略目标。 人力一直是企业稀缺资源的一种，也是最为重要的一种，如何提高对人的管理效益、如何凝聚他们的智慧和能力、如何激励、如何有效的沟通就成为企业人力资源管理的主体。 如果大家对以上的观点认同了，就急忙上马实行绩效考核制度，希望通过一个固定的绩效考核方案就能把企业的管理效益、人们对工作的积极性提高起来，我想那可能不太现实 有可能会事与愿违，即使在绩效考核表的制作方面花费的巨大的财力物力，但是效果并不像预期那样显著，有的是开始感觉有点用，可后来感觉越来越没用，绩效考核表形同一张废纸，会出现上有政策下有对策的现象。大家想一想在没有绩效考核表前，企业团队也在为企业目标而工作，有了绩效考核表后不少人为满足考核标准而工作，甚至还要千方百计寻找考核指标的忙点，结果大家会想到工作开展的不是太好啊。那到底发生了