宝钢管理模式.ppt.pptVIP

* * 更好的钢铁 更好的环境 更好的生活 Better?Steel, Better?Life. 宝钢管理模式的探索与实践 一、宝钢简介 二、宝钢的整体管控模式 三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控 目　录 宝钢的历史沿革 联合重组上钢、梅山 2009 3月 ，并购宁波钢铁公司 2008 6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司 开工建设 一期工程投产 二期工程投产 三期工程投产，宝钢股份上市 变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点 1月，重组新疆八一钢铁 2007 2005 2000 1998 1991 1985 1978 宝钢的产业结构 资源开发 金融 钢　铁 工程 技术 深加工 化工 生产服务 以钢铁业为核心主业；围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。 单位：亿元（人民币） 2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人 宝钢的经营情况 一、宝钢简介 二、宝钢的整体管控模式 三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控 目　录 管控模式的类型 财务控制型 以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。 总部制定战略方向，对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控，以确保各单元的发展符合战略，但不干预产业内部的经