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对社团负责人与六项能力的理解.doc
对社团负责人和六项能力的理解
一、对社团负责人的理解:
社团负责人,顾名思义,是负责整个社团事物的核心成员。这就要求,负责人首先必须具有强烈的责任心和使命感。你所带的社团不是你一个人的组织,而是几十人甚至上百人的组织,你要对你的社团发展、对你的社员们负责,更要对指导老师负责。社团下一步如何发展、工作如何进行、人员如何安排、怎样调动每个人的积极性、怎样把活动做得更好等等,都需要负责人去思考去解决。没有责任心的人是可怕的,没有责任心的社团负责人更是可怕的,因为他会危害一个集体的利益,关乎整个社团的生死存亡,想一下吧,一个没有责任心的领导,依据自己的心情和喜好来做社团工作,心情好,就申报举办个活动;心情不好,就什么活动都不做,什么作为也没有,他把全社团数十成员的希望和期冀抛在脑后,这样的负责人怎可要的!!故,社团负责人必须有强烈的责任心和使命感。
其次,社团负责人应是德、智、体全面发展的综合性人才,是学生中的榜样、工作中的先锋、老师的得力助手。现代社会,已越来越需要综合性人才,单纯的学习好、会理工科实验、会演讲说话也已经不能被称作是优秀了。对于社团负责人来说更是如此,如果你是一个理工科学生,那么在学好你的专业知识做好试验的同时,还要具备文科生的口才和领导能力、组织策划能力;同样,如果你是文科生,那恐怕要学习的硬功夫就更多了,包括很多非专业的必备知识、一些软件的使用、一些数据的分析等等,反正光靠一张嘴是不管用的,还必须会实干。身为社团负责人,你的领导能力、组织能力、协调能力、动员能力、逻辑思维能力都必须是由于社团其他人的,不能说是样样精通,但至少是多面手。光是一些虚的能力还不可以,社团负责人还得会实的,写资料总结和工作计划也是很大的考验。想一下,社团每年招进那么多新人,尤其是大一的新生,可以说新人像一张白纸一样,他们急需要领导来带他们,从各个方面进行指导引领,若负责人什么都不会,那么他的下一届该如何继续下去?可以说,一个社团负责人的素质对于一个社团的影响是深渊巨大的,它不仅仅是影响一届,还会将这种影响延续到下届、下下界。。。。。。如果,负责人做什么事情都做不明白,那么他带出来的人又能有多好的素质呢?
最后,社团负责人要有一个端正的态度,宽阔的胸怀,有慧眼识英雄的本领。众所周知,社团工作不是间歇性的,也不是阶段性的,它是一个长久的过程,一代一代,一届又一届,一直延续下去。所以,选拔下一个接班人就相当重要。作为社团负责人,要坚持“任人唯贤”,不可“任人唯亲”。要做到完全秉公无私好像有点困难,不过,你至少要保证,在关乎社团前途和发展问题上,坚持选择正确的人和正确的观点。要有一个平常心,社团不比正规学生组织,没有那么严格的奖惩制度,也不需要明显的层次划分、等级制度,所以我们社团负责人必须坚持民主平等的作风,切忌耍大牌、欺压大一学弟学妹现象。对于社团内部敢于提出不同意见的人,不可排挤或置之不理,要重视这些有想法的人,尤其是爱思考敢批评的人,用一颗包容的心去对待每一个态度和观点。
二、对六项能力的理解
1、表达能力:首先,经过多方查证得出定义,表达能力是指在口头语言(说话、演讲、作报告)及书面语言(回答申论问题、写文章)的过程中运用字、词、句、段的能力。语言表达能力具体指用词准确,语意明白,结构妥贴,语句简洁,文理贯通,语言平易,合乎规范,能把客观概念表述得清晰、准确、连贯、得体,没有语病。那么如何培养表达能力呢???
多听,是在与别人交流的时候多听别人的说话方式,从中学习其好的说话技巧,从而提高自己的语言表达能力,也是为多说做准备
多读,是多读好书,培养好的阅读习惯,从书中汲取语言表达的方式方法和技巧,知识会增加语言的素材,增加一个人的气质涵养,而多读也是为多写做准备。
多说,并不是逮什么说什么,乱说一气,而是有准备、有计划、有条理地去说,或者是介绍,或者是演讲,要说得好、说得精彩,必须有充分的准备,而这一准备过程和实际说的过程,也就是在练习语言表达的过程。
多写,平日养成多动笔的习惯,把日常的观察、心得以各种形式记录下来,定期进行思维加工和整理,日积月累提高写作技巧,在平时的写作练习过程中,也可以同时养成整洁的好习惯
2、思辨能力:就是思考辨析能力。所谓思考指的是分析、推理、判断等思维活动;所谓辨析指的是对事物的情况、类别、事理等的辨别分析。 思辨能力首先是一种抽象思维能力。简要地说,层次分明、条理清楚的分析,清楚准确、明白有力的说理,就是思辨能力的主要特征。如果一个人在思考问题时能做到条理清楚,说理明白,我们就说他具有较好的思辨能力。
3、创业能力:是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个人要想获得创业者的成功,必须具备基本的创业素质。创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业
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