恒天动力有限公司企业文化完整篇.docVIP

●838线 指2010年10月12日八点三十八分这一时刻构成的“线”。 这一时刻是改写恒动历史的分水岭和分界线。 从这一时刻起恒动要在很短的时期内完成由线前至线后的过渡。 在此过渡期内恒动的一切思维、观念、理念、企业行为和个人行为都要做线前和线后的严格界定。要坚决摒弃线前，要坚决倡导线后。 “838”从现在起又是一切更新、变革、奋起、崛起、巨变、跳跃式变化或增长、爆炸式变化或增长和牢牢把握机遇等词汇的关联词或代名词。 ●恒天动力有限公司在恒天旗下的使命 恒天之“恒”是生生不息，常青永在；恒天之“天”是苍穹无尽，发展无限；“动力”则是前进、发展和超越的主宰。恒天动力有限公司全员的使命是强劲推动中华民族的伟大复兴。 ●恒动干部的负债观 在恒动有人员管理责任的管理人员叫干部。 恒动干部的负债观又叫恒动干部的责任观，是838线后最重大的责任观念。 恒动干部绝对的、永恒的负债对象一是用户（即公众），二是股东，三是职工。 对三类对象的负债均应分为二类，一类是正常负债，二类是非常负债。 对用户。在主流用户把不选恒动和可选恒动改变为只选恒动后，在可比产品市场覆盖率超过50%后，在最终用户对恒动售前、售中和售后服务的满意度达到95%后进入正常负债；有欠缺即属非常负债。 对股东。三年期内实现投资净回报率100%进入正常负债；有欠缺即属非常负债。 对职工。五年期内一线劳动者人均收入达到5万元进入正常负债，有资格平视职工；有欠缺即属非常负债 ●恒动长存的核心理念 人为本、争第一、零起点。 人为本。由两个基础和两项保障构成。人本基础之一通过“尊重、爱护、发挥、发展”的用人来体现；人本基础之二通过“为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”的育人来体现。人本保障之一通过对干部“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”十字作风的严格要求和坚决贯彻来体现；人本保障之二通过对干部“六项基本功”的严格要求和坚决贯彻来体现。 十字作风的最低要求是： 民主——容得反对，容得个性，擅知别人之长，更知自我之短。 开朗——记恩不记怨，记功不记过；大器选人，大器育人；与人为善，助人为乐。 顽强——强于过去，强于目标，强于困难，强于自身；猴、霸、韧、刚四气当头，惯于绝不后退，惯于致胜目标。 竭诚——用心要诚，用力要竭；直截了当，注重效率；娴熟换位思考，乐于走踩边线，善于循环完善，勤于最佳成效。 约束——遵纪守法、约束行为、克制私欲、让名让利；更加着眼于调动，更加着眼于长远，更加着眼于大局。 六项基本功是干部自我反省、自我检讨、自我解剖的法典式依据。 这六项基本功是：①说清楚要求。②使绝大多数职工愿意达到要求。③使每一个职工懂得如何达到要求。④使每一个员工能够达到要求。⑤使每一个职工必须达到要求。⑥集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求。 恒动的每一位员工都要熟知上述要求。既为维护自己的正当权益，更为监督、督促和帮助干部工作快速上水平。 争第一。由四个要强、一个辩证构成。第一，强于实践，反对空话；第二，强于困难，顽强制胜；第三，强于效果，保证衔接；第四，强于自身，超越自我。一个辩证是一定要把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。 零起点。指“比强不比弱，比外不比内，比上不比下，比目标不比过去，成就即刻忘却，教训永远记取，起点永远为零”的管理思维。 恒动干部特别纪律和禁令 1.适应恒动838线后发展的需要。 2.适用范围：恒动各级有人员管理职责的管理人员和专业工作人员。 3.特别纪律 “十字作风”部分 ①以身作则，率先垂范；在思维、观念、理念、企业行为和个人行为方面坚决摒弃线前，坚决倡导线后。 ②敬重、关爱每一位下属，熟知其优点、特长和困难；以三性当头为目标积极创造条件帮助下属客服困难，鼓励并促使下属多发挥、对创造、多立功、多获奖。 ③有事多求教，诚挚求建议，认真听批评，及时调整、及时改进。 ④透明行事、公平行事、开朗做人，大器待人；能识贤、能求贤、能助贤、能合贤、能荐贤。 ⑤率先做到强于目标、强于困难、强于过去、强与自身；带头作到小事不纠缠、得理要让人、不张狂、不骄横；尤其是在“全岗创排标准”的滚动完善与严快实施方面和实现高效的典范。 ⑥对下属、对友邻、尤其对下序或下流程要善于换位思考、竭诚服务；只要能够对三性当头的流程成效和责任链成效增加保险或保证、就要主动提供踩边线甚至越边线的服务。 ⑦率先遵纪守法、不贪占、不酗酒、不失恒动人格。 “六项基本功”部分： ①对上一级目标方针的分解要殚精竭虑、呕心沥血，对下属部门和人员的部署在期、量、类、质、策、效、责等方面做到清晰、明了、准确、无误；要注意核对和校准下属在理解方面的偏差。 ②通过自己透明行事，公平行事、开