安徽安庆皖江发电有限责任公司管理情况介绍.ppt

安徽安庆皖江发电有限责任公司 生产管理介绍 各位领导、各位专家 非常感谢中电联给我们提供这样一个相互交流的平台，通过这个平台，不仅能有利地促进我们与各个兄弟电厂之间的技术交流，更是给我们提供了一次难能可贵的学习机会。下面我向大家汇报一下我公司的生产管理情况，请专家们多多指教！ 一、公司简介 安徽安庆皖江发电有限责任公司（简称神华神皖安庆发电）目前是神华集团下属神皖能源公司的全资子公司，公司于1997年成立，2005年投产，原属皖能集团，2011年10月正式成为神华集团的一员。 公司原规划容量为四台300MW燃煤机组，一期工程建设两台300MW燃煤机组，于2002年11月28日正式开工建设，两台机组分别于2005年1月29日和5月2日投入商业运行。公司机构设置、定员情况和管理模式是遵照现代企业标准执行。两台机组分别通过2006年、2007年的增容改造，额定出力已达320MW。 公司指标管理下一步工作重点 （一）开展指标竞赛，确保完成发电任务 （二）通过指标竞赛使供电煤耗和厂用电率指标进一步下降 （三）分析研究神华煤炭特性，实现安全合理掺烧 公司的信息化应用为运行及检修提供了很好的数据查询平台，除常规的日报、月报、年报外，在MIS系统里还做了许多有用的小模块，比如耗差分析。在耗差分析中，除对所有影响经济性的参数进行耗差分析外，还对煤耗影响最大的前五名直接在主页上弹出，并计算每个指标对成本的影响。 MIS系统中还提供两台机组同类型指标差异对比，按照影响比例的大小，从大到小排序。除以上这两个小模块外，还有数据日曲线查询、同期对比查询、相关数据查询等，通过类似这些小模块，给运行和检修人员提供很好的数据诊断工具。 四、信息化应用情况 信息化水平的提高，为管理的高效率提供了可靠的技术支撑。细化管理是一个渐进的过程，通过不断摸索，我们将所有重要指标都传入MIS系统，各指标的变化都及时在MIS里得到反映，使公司MIS系统得到了充分应用。如果说信息化应用是管理的一件工具，我们做到了将自己的工具尽可能用到最好。 * * 一 公司简介 二 设备管理情况 三 指标管理情况 四 信息化应用情况 五 安全生产成果 目前，公司共有员工253人，平均年龄35岁，其中发电部112人、设备部68人，生产一线人员占员工总数的71.1%；获得中级及以上职称的专业技术人员66人，占员工总数的26.1%。 机组投产以来，公司安全生产形势保持较好水平，机组经济技术指标在全省300MW级燃煤机组中名列前茅，未发生重大设备及人员伤亡事故，持续实现“八无”目标，先后荣获“2007年度中国电力优质工程奖”、“2007年度国家优质工程银质奖”、“第二届电力行业协会设备管理工作先进单位”等奖项。 2008年、2009年连续两年实现全厂无非停，是华东电网唯一实现连续两年无非停的燃煤电厂；2008年在全国发电机组供电煤耗对标和竞赛活动中，两台机组均获得300MW级国产机组“供电煤耗标杆先进机组”称号，#2、#1机组分别获得竞赛一等奖和二等奖。 2010年，两台机组被中国电力企业联合会、全国发电机组技术协作会授予“全国300MW级纯凝湿冷机组供电煤耗达标机组”；2011年，公司获得安徽电网迎峰度夏劳动竞赛三等奖，是全省300MW机组中唯一获奖电厂，两台机组双双荣获“大机组连续运行奖”。 2011年，公司完成发电量35.03亿千瓦时，综合上网率达到95.27%，厂用电率4.24%，供电煤耗320.58克/千瓦时，实现全年盈利44.96万元。可靠性综合评价系数91.12%，强迫停运次数0次。 一 公司简介 二 设备管理情况 三 指标管理情况 四 信息化应用情况 五 安全生产成果 二、设备管理情况 自投产以来，我公司投入了大量的资金进行多项节能技术改造。2006、2007年利用两台机组的第一次大修机会，公司对两台机组进行了包括增容改造、微油点火改造等综合节能改造，根据国家对公司节能改造的评估分析，通过改造，平均煤耗降低达7g/kWh。 2008年4月公司实施了#1机组两台凝泵变频改造，2008年10月，公司实施了#2机组两台凝泵变频改造。在凝泵变频成功改造的基础上，2009年1月公司又对#1机组的两台引风机进行变频改造，2009年9月对#2机组的两台引风机进行变频改造，改造后节电效果明显，且一直运行稳定，具体情况下面详细介绍。 2011年公司利用#1机组的大修机会，进行了部分节能改造工作，使#1机组的供电煤耗又下降了5.27g/kWh时，其中仅汽轮机汽封改造一项使#1机组供电