[四川]河道清淤工施工组织设计.doc

第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”比选文件及工程量清单。 2、国家现有的规范规定及要求。 3、我公司多年从事类似工程的施工经验。 二、编制原则 1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则； 充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则； 与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则； 质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准 安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。 工期目标：计划开工时间为2011年5月，工期30日历天。 第二章 工程概况 一、工程简介 本工程为A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程，建设地点位于江油市市区。 二、施工目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 第三章 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。2、编制原则 ⑴ 认真执行设计和规范要求。 ⑵ 满足业主和比选文件所规定的工期要求。 ⑶ 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。 二、施工总进度计划 1、施工总工期安排 根据比选文件要求工期为3个日历天，计划2011年5月开工。 本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 2、施工总进度计划安排说明 为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工。 具体安排详见进度总计划 3、确保工期管理体系和保证措施 本工程工期紧张,为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 4、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 4.1、进度实施和保证机构设置 ⑴ 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ⑵ 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 4.2、主要岗位和部门的工期保证职责 ⑴ 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 ⑵项目副经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 第七章 质量保证措施 搞好本工程施工，我单位将严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按 ISO9001: 2000《质量管理体系要求》标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持