第七章 企业运作数化管理作业计划.docVIP

作业计划 本章内容： 制造业作业计划与控制 服务业作业计划 混流固定比例流水线排产模型与应用 通过MRP确定各个车间的零部件投入产出计划，并且确定了每个车间的生产任务，为了完成既定的生产任务，就必须生产计划转化为车间的生产作业计划。只有每一个作业计划的完成，才能保证企业生产目标的实现。但是，单靠计划和作业计划并不能保证生产任务的完成，还必须对作业计划计划进行控制。本章将介绍制造业的作业计划与控制问题以及服务业的作业计划问题，重点介绍流水作业排序问题、单件作业排序问题和服务业的人员班次计划问题，最后介绍一个混流固定比例流水线排产的模型及其应用。 制造业作业计划与控制 排序问题的基本概念 名词术语 在生产管理中，常会用到“生产作业计划”（Scheduling）、“排序”（Sequencing）、“派工”（Dispatching）、“控制”（Controlling）和“赶工”（Expediting）这些名词。 生产作业计划（Scheduling）是指在产品生产期如何合理分配资源（劳动力、原材料以及设备），合理安排加工路径，在满足现有生产条件下，使生产成本最小。制造企业在编制生产作业计划工作中，经常遇到N个工件在M台机器上加工的排序问题。即当多个工件经过多台机器加工时，如何安排加工顺序使某些目标达到最优，这就是M*N排序问题。 一般来说，编制作业计划与排序不是同义词。排序只是确定工件在机器