宁波麦德龙优劣势分析.pptVIP

组员：朱冬冬 钱滢凯莉 柴泽南 王星 苏墨 PPT制作：朱冬冬 、钱滢凯莉 资料收集：苏墨 、王星 、柴泽南 、朱冬冬 、钱滢凯莉 拍照：朱冬冬 PPT演讲：柴泽南 统一由上海配送 晚上送货到中转仓库 采用工业大货架销售和存货，商品陈列一目了然，便于自取。 　　 依傍交通主干道，交通便利，足够的免费停车位。 严格的温度控制，不同物品不同温度 可追溯系统，查询物品来源 商品价格分类：红色（促销商品）、黄色（正常商品） 顾客安全管理 麦德龙一开始就实行会员制，新客源较少，经常有不明所以被拒之门外的普通消费者 业内人士指出，外资纷纷扎堆卖场模式，麦德龙的现购自运使其得以差异化经营，从而规避了瓶颈。“到目前为止，国内针对企业用户又针对个人用户的业态仍然短缺，所以对零售企业来说这一块有较大的市场发展潜力。” 大卖场业态发展遇瓶颈，令沃尔玛、家乐福、吉之岛等外资巨头近期纷纷对零售业态作出调整。其中沃尔玛表示，今年将投入近5亿元，除对50家门店升级改造，还将开30家左右新门店。与部分企业临急调整策略不同的是，另一家外资零售巨头麦德龙早早在华做出转型之举。 坚持走专业化路线的同时兼容其他消费者 多与客户交流，真正做到客户着想 全面开放个人消费，在华经营策略悄悄转型 　 1964年，在商业领域中，