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雨季三防工作流程 一、每年4月份按文件要求组建成立雨季“三防”领导机构。 二、制定培训计划，并进行培训。 三、重点工程责任分解资金落实. 四、制定三防演习计划，组织实施 五、制定隐患排查制度，按制度要求进行三防隐患排查治理。 六、隐患排查结果闭合，跟踪落实，对未完成或新隐患排查，进行“三定”落实 七、对本年度“三防”工作进行全面总结，并按文件要求对相关单位进行考核。 井田小煤矿管理工作流程 一、制定小煤矿管理制度。 二、相关单位成立联合调查组。 三、对今天附近小煤矿进行日常监督管理，主要检查各小矿井筒封堵情况是否完好：井下曾与我矿贯通处的密闭情况。 四、对存在的问题隐患进行分析整理。 五、督促隐患整改。 六、对工作开展情况进行验收。 七、按照小煤矿管理制度进行考核。 地质管理工作流程 一、地质管理工作分为掘探一体化合日常地质管理两项主要工作。 二、掘探一体化中 1、首先要井上地面进行以往地质资料收集，为井下采、掘工作提供必要的依据。 2、根据资料收集情况对井下即将掘进工作面进行各类探测设计，设计分为正常设计与特殊钻探设计两个部分。 3、正常设计中，只需要施工队组根据设计进行施工即可，同时地测部进行日常监管，井下各作业队组根据要求及相关设计对工作面进行超前探测的具体工作情况向地测部汇报。 4、当施工队组遇到特殊地质构造或其它非正常情况时，要及时向地测部汇报，地测部根据汇报情况和现场调研情况，联合生产、安全、机电、通风等部门进行联合办公，制定专项措施，然后要求队组按照措施规定内容继续进行施工，并每日汇报施工具体情况。 5、对井下探测队组进行监督、检查。 6、地测部参照监督检查结果，对相关队组进行考核。 三、日常地质工作 1、首先要进行井上、井下的地质资料收集，包括井上三维地震勘探、瞬变电，井下无线电波透视等。 2、由地测部对数据进行整理。 3、地测部根据收集资料、数据情况进行地质台账的编录和更新情况。 测量专业工作管理流程 测量专业工作流程分为矿井测量、工程验收、图纸管理三项内容。 一、矿井测量 矿井测量分为巷道测量、地面测量、测量成果台账管理三项。 1、进行巷道测量时，首先对施工队组送达的《巷道开口给线通知单》进行审批，符合安全生产规程、措施规定后，签字接收。 2、根据《巷道开口给线通知单》、及《巷道作业规程措施》要求，进行工程标定解算，确保巷道开口位置、及巷道走向的准确度。 3、依据《工程标定解算台账》进行巷道施工测量工作，及时为巷道延送中腰线，掌握巷道施工进度，并做好巷道贯通预报工作，及时下发巷道贯通通知单，待巷道完全贯通后，进行巷道贯通测量、精度评定及贯通总结等工作。 4、地面测量工作主要包括地面调查、煤堆测量、岩移观测三项。地面调查主要是进行回采工作面的地面建筑物、河流、公路、输电线路的坐标位置测量。煤堆测量每月进行一次，测量煤堆库存量。地表岩移观测主要是在回采工作面的回采前、回采中、回采后三个时期内，通过测量标志点进行地表沉降及位移的变形状况分析。从而确定村庄建筑物的回采保护煤柱。 5、通过外业矿井测量和地面测量进行数据采集。依据测量数据进行业内数据整理、计算，完善导线测量成果台账。 外业矿井测量、地面测与导线成果台账同时为矿井后期测量、图纸管理、工程验收等环节提供依据。 二、工程验收 工程验收主要对回采进度、掘进巷道工程进度、外委工程进度进行验收，并依据导线成果台账，编制《采掘工程进度表》、《产量、回采率验收表》、《外委工程进度表》等省生产报表台账。生产报表台账为图纸管理提供依据。 三、图纸管理 图纸管理分为计算机绘图与图纸填绘两部分，计算机绘图主要是及时把月度工程施工进度在电子版图纸上完善，并为年度编制各种交换图提供依据。依据生产报表台账和导线计算台账，进行公司交换图、本矿领导交换图及数字采掘工程进度图的进度填绘。 贯通作业流程 一、地测部组织人员联测并且不少于两次。 二、在井下现场放线要通知并现场交代生产队组，然后跟踪检查 三、当机掘剩50米或炮掘剩30米时，再次组织队伍联测现场放线，现场交代生产生产队组 四、标定贯通位置，并且要编制贯通通知单。 五、组织施工，拉警戒线。 六、将贯通通知单下发到生产副总、通风副总、调度室、生产部、安全部、通风部、施工队组。 七、组织安全工作，协调贯通事宜。 防治水管理流程 一、成立防治水领导机构。 二、要制定年度防治水计划。 三、安排日常防治水管理工作，井下、下矿井水文情况监控 四、填写防治水记录台账。 五、制定水情、水害预报。 六、制定矿井水害特殊情况专项治理措施及雨季三防管理。