访中国移动通信集团东公司高管.docVIP

管理信息一体化 低成本高效运营 ——访中国移动通信集团广东公司高管 本刊记者： 中国移动通信集团广东公司（以下简称广东公司）从2007年开始建设“管理信息一体化”模式，经过2年多的平台整合与应用管理模式整合，目前已初见成效——实现了资源和需求的整合化、管理的规范化、服务的标准化与成果的共享化，做到了以管理一体化带动信息一体化，以信息一体化促进管理一体化，企业的资源整合效能显著提高。为此，广东公司在2008年国家信息化评测中心（CECA）主办的、面向国内企业的信息化发展水平调查活动中，以同行业省级企业第一的总成绩，荣膺2007年度中国企业信息化500强并获重大企业信息化建设成就奖。日前，记者见到了广东公司的高管xx，他就“管理信息一体化”模式的有关问题回答了本刊记者问。 记者：从广东公司的资源整合效能看，“管理信息一体化”是中国移动管理模式新战略下的成功实践，其不仅突破了现有的地域、体制等约束，而且在很大程度上满足了“高效、低成本战略”的需要，在实际应用中取得了明显的经济效益和管理效益。能否谈谈广东公司为什么要实施“管理信息一体化”，“管理信息一体化”的内涵是什么？ 高管：说到为什么要实施“管理信息一体化”，概括地说，就是为了应对集团型企业管理信息化所面临的挑战，为了满足“One CM”管理理念的需要。展开说，可以从三个方面理解： 第一，推广“管理信息一体化”是落实集团公司“