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董秘哥的奇幻经历 一、中奖 董秘之与企业就如同二师兄之与酱油：当肉的拥有者（股东）想做红烧肉（上市）了，便会不自然地想起酱油（董秘）来。于是开始纠结于是生抽（低价浅资）还是老抽（高价深资）？内心里却巴望着肉本身最好就是红的（内部产生），可省了买酱油的钱。真到了超市（人才机遇），又会纠结于淘大还是海天（价格）？孰不知即便全自然发酵的好酱油，遇到肉瘕气也是无济于事的！ 小朽我入行快17个年头了，之前的10年把授权代表做到了“骨灰级”（当然最先的几年还没有资格证一说），眼巴巴地看着一家上市公司从“初升之旭日”到“几度夕阳红”，任职期间写过4次董秘离职公告，5次代理过“空窗期”，最后终于心灰意冷，便发誓“逃离德黑兰”，永不再碰这一行当，在朋友的推荐下到一家外企做事。 然而，干过这行的朋友都知道：就像是人有毒瘾，沾上了一辈子就毁了。看惯了“大时代”的我，那两年真是食不知味，于是“我一定会回来的！”这句灰太郎的名言终于如期在我身上应验了。2008年的汶川地震把我内心中的“恶魔”也震醒了，“老子要带着一家IPO企业杀回来”的念头占据了我那时的整个灵魂。 来到这家公司却纯属偶然：某日，接一电话，云：我是XX公司的人事经理，以前也是你的兄弟公司跳出去的，所以我们对你的底细很了解，现在我们公司正在酝酿上市…… 面试很“梦幻”，老板是个根本不懂IPO的家伙，且约着打球的伙伴已在楼下苦等了2小时，于是匆匆提了三个问题：学历、毕业学校、期望薪资，然后便说：全部符合要求，学历本科以上、毕业于名校，薪资权转移给企业决定（知道一个“复吸者”对“毒品”的渴望了吧），欢迎随时来上班。 直到出门，我才记起连公司的营业收入、利润这些最简单的情况都没问，居然就此“拔锚起航”了。唉，不管了，反正要上市的，也差不到哪里去！ 多年后，在送别这位人事经理的饭局间，我试探着问他“我们对你的底细很了解”这句话是否属实，他诡秘地笑着说：当时全公司都不相信会上市，但被老板逼得走投无路，就随便在前程无忧上选了一个（老天！我前程无忧上的简历还是5年前的），没想到一击而中。 苍天啊！大地啊！缘分啊！冤孽啊！这比“7+1”的中奖概率还要低10的N次方倍，我只能叹服于老板的好运了。 也正是从那刻起，我决定继续陪着这位好运的老板再走上几年！ 二、分赃 这是一个有着10年以上经营履历的企业，老板白手起家（中国民营企业家的普遍特色之一），打江山的过程其实就是“坐地分赃”的过程，套用老板们经常挂在嘴边的一句：“财聚人散，财散人聚”，你愿意分给别人多少，就决定着企业能有多大。但在实际过程中，先到先得是永远的真理，最初100万中的1万，与最终1个亿中的20万天差地别，所以几乎每个民营企业都困惑于新老股东的利益协调。 10年前为了留住一个懂修理产品的大专学历工程师，老板会花上1个点，没什么，才1个点而已，才1万而已，但10年后这1个点却成了50亿估值中的5000万；第5个年头时（已经1000万了！），老板又看中了一个懂销售的名校本科市场总监，给多少？50万，有点疼但还是没什么，才千五而已，但得到的人却在想：TMD，为什么大专修理员比我还多？但好在5年后这50万成了50亿估值中的2500万，不平衡中又稍稍有了些籍慰；第9个年头（已有10亿估值了，PE给的价！），老板终于找到了他生命中的一位“贵人”，一位500强出身的高管，名校、博士、资深职业经理人……在每个老板的心目中就像刘备遇到了孔明——如鱼得水啊。给多少？咬咬牙，200万，真的很疼，不仅老板疼，连修理员、市场总监都跟着疼，哥呀，不能再稀释了，咱们碗里的都成薄粥了！拿的人却在想：TNND，才千二，这公司所有的饭桶都比我拿得多！第10年，董秘和财务总监终于到位了，IPO不再是梦想，老板却已无股可分，因为真的真的真的很疼，全公司所有的人（包括PE）都真的真的真的很疼！ 给不了本票，就给支票呗的！董秘和财务总监如果拿不到股份，一般成功上市后会获得一份6-7位数的奖励款，做得规范一点的公司不会从企业帐户上支出这笔钱，而是股东掏腰包。创立股东大会的会后，可能还会再开一个小会，全体股东签署一份按上市前股权比例支出未来上市奖金的承诺书，当然也有上路一点的实际控制人自掏全部“旅费”的情况。如果连上市奖励都没有，只能说是“遇人不淑”了。 不够！好，老板再开一张“期票”：上市后实施股权激励，你们董秘和财务总监是不二人选。上市后的股权激励其实充当了利益调节工具，用市场的钱把过往的利益不平衡分次调整到位。还不够？再给一张“粮票”：上市后干满X年，作为临时宿舍的那套房就归你了。再不够？滚蛋！ 有没有本票、支票、期票、粮票都拿到的董秘？恭喜你！贵董事长不是实际控制人吧？三、销赃 正式开始干活的第一天，正是北京奥运会开幕的那天，只有半天的时间（下午全司放假，看开幕式）。我开始勘察公司