解密-从创业企业到上市公司.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 并购后的整合 （一）机构与制度的整合  （二）资产重整  （三）负债重整  1、负债展期与债务和解。 2、债转股。  （四）股权重整 （五）人力资源重整  第三节 公司并购流程管理 四、并购估值定价 　 1．现金流量折现法 　 2．相对比较估价法 　 3．市场价值法 4．合并的市场价值法 5．财产清理价值法 　　 第三节 公司并购流程管理 五、收购对价 （一）收购对价形式 　　1．现金 　　 　　2．普通股 　　3．优先股 4．公司债券 5．混合工具支付 　　 第三节 公司并购流程管理 （二）决定收购对价形式的因素 1．收购公司的资本结构 2．并购双方股东的利益 3．税收 4．市场环境和条件 第三节 公司并购流程管理 0.1 重组双方 联想集团 台式电脑、笔记本电脑、手机、服务器、外挂设备及其他相关相关产品； 总部位于北京，在北京、惠阳、深圳和上海设有生产基地，年产量约500万台；在厦门设有收集生产基地；在北京