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全面预算体系材料定额管理研究 论　文　摘　要 本文以国投某某公司全面预算中材料定额管理为主线，从全面预算管理制度中材料定额管理的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用，明确全面预算管理体系中材料定额在整个运营管理体系中的定位，实现公司全面预算管理健全性、科学性和实用性。 国投某某公司全面预算体系中的材料定额管理正是从实施材料定额管理对公司的重要性方面入手，分析了公司材料定额管理的现状，针对影响材料定额的原因进行分析，并提出应对意见，最后针对进一步建立健全材料定额管理制度提出想法。 关键词： 全面预算　　材料定额　　运用 目　录 前言 2 一、加强定额管理是预算精细化管理的必由之路 3 二、编制预算应从审定定额开始 4 三、煤炭企业材料定额管理现状 5 四、加强材料定额管理的工作思路 6 五、以定额为基础，提高全面预算编制准确率 8 六、根据全面预算及材料定额，加强煤矿成本控制 9 七、进一步完善材料定额管理机制 9 八、结论 10 前　言 全面预算管理是提升企业生产经营水平、增强企业竞争能力的重要管理手段，国投集团把做好全面预算管理作为促进投资企业进一步建立、健全内部约束机制和经营管理目标责任制，规范投资企业的经营管理行为的重要抓手。当前，煤炭企业普遍面临着煤价下滑、成本攀升、安全投入居高不下的艰难局面，经营形势十分严峻，迫切希望进一步提高全面预算的管理水平