兼顾激励与保健的薪管理体系.docVIP

兼顾激励与保健的薪酬管理体系 　　薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度的主要内容之一，并且是人力资源管理工作中最复杂、最敏感、影响最大的方面，人力资源管理的其它工作最终都要落脚到薪酬管理上来。因此，制定科学、严密、合理的薪酬管理体系，对企业人力资源管理及整个企业的战略发展都是至关重要的。 　　一、基本原则 　　1、服务战略，提升能力的原则 　　任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略，以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。 　　为保证企业发展战略的顺利实施，需要一大批水平高、能力强、观念新、作风正的员工。而完善包括薪酬体系在内的各项人力资源管理制度，是改善员工结构和素质的重要途径之一。制定薪酬管理办法，就是要借助既具合理性又有激励性的薪酬体系的导向作用，促进全体员工努力提升自己的业务技能和综合素质，为实现企业发展战略作出更大贡献。 　　2、激励优先，兼顾保健的原则 　　现代企业的薪酬应以激励占主导，对于优秀员工要给予更多有形的和无形的薪酬激励。对全体员工的激励除了命名为“先进”、颁发“嘉奖令”等精神鼓励和物质奖励外，平时最直接、最有效的办法就是让工作业绩直接体现在薪酬分配上，这是比较现实、而且是绝大多数员工也比较乐于接受的方式。 　　工作业绩与工资分配相匹配的这部分薪酬，构成了员工薪酬体系中的绩效工资部