医院科室主任综合管规定与实施细则.docVIP

临床科室管理规定与实施细则 一、科室主任为科室管理的第一责任人，有义务对科室员工进行教育和培训，负责工作沟通与协调，监督工作落实情况和员工的工作表现。 项目与内容 标分 考核评分办法 科室主任必须履行主任职责和医院保持一致，必须按时参加医院各种会议，不允许无故不参加和替代。会议内容要准确的传达到科室的每一位医务人员，特别是相关法律法规、医院规定与医疗质量、医疗安全的会议精神。 10 查阅院务会签名记录，不按时参加医院会议者扣 5 分。 查阅科室会议记录和科室人员的签到记录，并提问科室人员会议内容，传达不到位者扣5 分。 2、科室有计划的组织业务学习、培训医务人员，包括进修人员，科室要建立继续教育档案，有计划的参加医学会组织的会议，参加完会议的同志在科室传达学习的内容。 10 培训内容以“三基”、“三严”、法律法规、部门规章为主。 业务学习至少每月一次。有讲稿、记录、签到簿，个人有笔记。 “三基”理论考试每年一次。技能操作考核每年一次。有试卷、考核记录（优秀、合格、不及格）。 查阅科室的培训记录和讲课记录，无记录者扣 2 分。 不培训、讲课者扣 5 分。 3、科室主任负责科室的排班工作及合理安排技术人员值班、听班，做到安全有效，不能出现空班现象。上交职能科室排班表要和科室一致，不准 弄虚